QS老年看护服务有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第5-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第12-24页 |
| 1.1 课题的研究背景 | 第12-16页 |
| 1.1.1 我国人口加速老龄化 | 第12-13页 |
| 1.1.2 我国养老产业初步发展 | 第13-14页 |
| 1.1.3 我国老年护理行业现状 | 第14-16页 |
| 1.2 研究意义 | 第16-18页 |
| 1.2.1 对社会的意义 | 第16-17页 |
| 1.2.2 对养老服务行业的意义 | 第17-18页 |
| 1.3 文献综述 | 第18-24页 |
| 1.3.1 企业发展战略综述 | 第18-19页 |
| 1.3.2 战略管理理论分类 | 第19-21页 |
| 1.3.3 战略研究的基本工具 | 第21-24页 |
| 第2章 QS公司内部环境分析 | 第24-37页 |
| 2.1 公司的建立及其战略核心 | 第24-25页 |
| 2.2 主要产品 | 第25-29页 |
| 2.2.1 相关概念 | 第25-26页 |
| 2.2.2 产品内容 | 第26-27页 |
| 2.2.3 服务流程 | 第27-28页 |
| 2.2.4 服务价格 | 第28-29页 |
| 2.3 服务市场 | 第29-32页 |
| 2.3.1 两大服务市场 | 第29-30页 |
| 2.3.2 服务覆盖率 | 第30-32页 |
| 2.4 推广模式 | 第32-33页 |
| 2.5 运营成本 | 第33-35页 |
| 2.5.1 医护人员工资 | 第33-34页 |
| 2.5.2 护理站房租 | 第34页 |
| 2.5.3 成本比例 | 第34-35页 |
| 2.6 公司文化和管理层 | 第35-37页 |
| 第3章 QS公司外部环境分析 | 第37-44页 |
| 3.1 政治法律环境分析 | 第37-39页 |
| 3.1.1 政策支持明显 | 第37-38页 |
| 3.1.2 法律法规不健全 | 第38-39页 |
| 3.2 经济环境分析 | 第39-41页 |
| 3.2.1 老年居家护理服务需求巨大 | 第39-40页 |
| 3.2.2 服务对象实际支付力不足 | 第40-41页 |
| 3.3 社会文化环境分析 | 第41-43页 |
| 3.3.1 家庭养老是传统 | 第41-42页 |
| 3.3.2 主流消费观念转变 | 第42-43页 |
| 3.4 技术环境分析 | 第43-44页 |
| 第4章 QS公司战略选择 | 第44-53页 |
| 4.1 QS公司SWOT分析 | 第44-51页 |
| 4.1.1 优势(Strengths) | 第44-46页 |
| 4.1.2 劣势(Weaknesses) | 第46-48页 |
| 4.1.3 机会(Opportunities) | 第48-49页 |
| 4.1.4 威胁(Threats) | 第49-50页 |
| 4.1.5 QS公司SWOT分析矩阵 | 第50-51页 |
| 4.2 QS公司的战略选择 | 第51-53页 |
| 4.2.1 战略态势 | 第51页 |
| 4.2.2 战略目标 | 第51-52页 |
| 4.2.3 战略定位 | 第52-53页 |
| 第5章 QS公司发展战略实施措施 | 第53-59页 |
| 5.1 加强市场营销,降低政府依存度 | 第53-55页 |
| 5.1.1 组建市场营销团队 | 第53-54页 |
| 5.1.2 市场营销措施 | 第54-55页 |
| 5.2 向产业链上游延伸,降低风险和成本 | 第55-56页 |
| 5.2.1 扩大护理人员招聘范围 | 第55-56页 |
| 5.2.2 建立护理人员培训学校 | 第56页 |
| 5.3 个性化产品设计,扩大服务受众 | 第56-57页 |
| 5.3.1 设计中高端产品 | 第57页 |
| 5.3.2 增加低价服务产品 | 第57页 |
| 5.4 企业扩张策略 | 第57-59页 |
| 5.4.1 短期内立足北京上海 | 第57-58页 |
| 5.4.2 直营连锁与特许经营相结合 | 第58-59页 |
| 结束语 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第62页 |
