| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一部分 案例介绍 | 第8-17页 |
| 1.1 引言 | 第8-9页 |
| 1.2 案例背景 | 第9-17页 |
| 1.2.1 真功夫公司概况 | 第9-10页 |
| 1.2.2 真功夫内讧情况介绍 | 第10-17页 |
| 第二部分 案例分析 | 第17-47页 |
| 2.1 研究目的、意义及基本思路 | 第17-19页 |
| 2.1.1 研究目的及意义 | 第17页 |
| 2.1.2 研究基本思路 | 第17-19页 |
| 2.2 理论基础 | 第19-23页 |
| 2.2.1 董事会治理基本概念 | 第19-21页 |
| 2.2.2 董事会治理相关理论 | 第21-23页 |
| 2.3 文献综述 | 第23-26页 |
| 2.3.1 国内外关于家族企业内讧原因的文献综述 | 第23-25页 |
| 2.3.2 国内外关于董事会治理的文献综述 | 第25-26页 |
| 2.4 真功夫董事会治理存在现状及问题分析 | 第26-40页 |
| 2.4.1 国家法律漏洞导致真功夫董事章程缺陷 | 第26-29页 |
| 2.4.2 组织结构设置存在缺陷 | 第29-32页 |
| 2.4.3 股权对等造成董事决策僵局 | 第32-33页 |
| 2.4.4 董事财产界定不清推动内讧持续发酵 | 第33-37页 |
| 2.4.5 家族人员充斥董事会造成决策经验化 | 第37-39页 |
| 2.4.6 董事培训及能力考核机制缺乏 | 第39-40页 |
| 2.5 改进建议及启示 | 第40-45页 |
| 2.5.1 弥补法律漏洞明确真功夫董事章程 | 第40-41页 |
| 2.5.2 打破股权僵局，明晰董事财产归属 | 第41-42页 |
| 2.5.3 开拓家族企业融资途径 | 第42-43页 |
| 2.5.4 优化董事会规模及人员构成 | 第43-44页 |
| 2.5.5 制定董事培训及能力考核制度 | 第44-45页 |
| 2.5.6 打破家族企业封闭文化，推动企业文化创新 | 第45页 |
| 2.6 本文研究结论 | 第45-46页 |
| 2.7 本文的创新与局限 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-50页 |
| 致谢 | 第50页 |