供应链环境下A公司采购流程的优化研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.3 研究内容与研究框架 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第12-13页 |
| 第二章 相关基础理论综述 | 第13-18页 |
| 2.1 供应链环境下的采购 | 第13-15页 |
| 2.1.1 采购在供应链中的地位 | 第13-14页 |
| 2.1.2 供应链环境下的采购特点 | 第14-15页 |
| 2.2 采购流程优化 | 第15-18页 |
| 2.2.1 流程优化概述 | 第15页 |
| 2.2.2 采购流程优化 | 第15-16页 |
| 2.2.3 采购流程优化阶段 | 第16页 |
| 2.2.4 采购流程的优化方法 | 第16-18页 |
| 第三章 A公司的采购总体情况 | 第18-38页 |
| 3.1 A公司概况 | 第18-20页 |
| 3.1.1 A公司简介 | 第18页 |
| 3.1.2 A公司的供应链结构 | 第18-20页 |
| 3.2 A公司采购现状及其存在的问题 | 第20-26页 |
| 3.2.1 采购组织架构状况 | 第20-21页 |
| 3.2.2 采购物料状况 | 第21-24页 |
| 3.2.3 物料采购周期状况 | 第24-25页 |
| 3.2.4 采购人员管理现状 | 第25-26页 |
| 3.3 A公司采购总体流程描述 | 第26-38页 |
| 3.3.1 采购准备阶段 | 第26-29页 |
| 3.3.2 采购需求阶段 | 第29-31页 |
| 3.3.3 采购实施阶段 | 第31-34页 |
| 3.3.4 采购后续阶段 | 第34-38页 |
| 第四章 供应链环境下A公司采购流程的优化设计 | 第38-64页 |
| 4.1 A公司采购流程优化目标 | 第38-39页 |
| 4.2 A公司采购现状改进措施 | 第39-45页 |
| 4.2.1 采购组织架构改进 | 第39-40页 |
| 4.2.2 物料分类改进 | 第40-43页 |
| 4.2.3 其他必要改进措施 | 第43-45页 |
| 4.3 基于ESIA的A公司采购流程优化设计 | 第45-56页 |
| 4.3.1 清除非增值环节 | 第45-49页 |
| 4.3.2 简化必要环节 | 第49-50页 |
| 4.3.3 整合流程 | 第50-51页 |
| 4.3.4 流程自动化 | 第51-56页 |
| 4.4 供应商合作优化设计 | 第56-59页 |
| 4.4.1 供应商开发流程优化 | 第56-58页 |
| 4.4.2 供应商管理优化 | 第58-59页 |
| 4.4.3 与供应商签订长期采购合同 | 第59页 |
| 4.5 库存管理优化 | 第59-64页 |
| 4.5.1 VMI模式 | 第59-62页 |
| 4.5.2 A公司VMI模式设计 | 第62-64页 |
| 第五章 A公司采购流程优化的实施 | 第64-68页 |
| 5.1 采购流程优化方案的实施计划 | 第64页 |
| 5.2 A公司采购流程优化效果分析 | 第64-68页 |
| 第六章 结论与展望 | 第68-70页 |
| 6.1 主要研究结论 | 第68页 |
| 6.2 未来展望 | 第68-70页 |
| 参考文献 | 第70-72页 |
| 致谢 | 第72页 |
