| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 导论 | 第11-15页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 论文研究的主要内容和框架 | 第13-15页 |
| 1.2.1 研究的主要内容 | 第13页 |
| 1.2.2 研究的思路和框架 | 第13-15页 |
| 第2章 相关理论及国内外相关研究文献综述 | 第15-25页 |
| 2.1 管理咨询相关理论 | 第15-17页 |
| 2.1.1 管理咨询的定义 | 第15页 |
| 2.1.2 管理咨询行业特征 | 第15-16页 |
| 2.1.3 管理咨询行业业务分类 | 第16页 |
| 2.1.4 管理咨询行业营销概念 | 第16-17页 |
| 2.2 管理咨询营销相关研究文献 | 第17-19页 |
| 2.2.1 国外相关研究文献 | 第17-18页 |
| 2.2.2 国内相关研究文献 | 第18-19页 |
| 2.3 管理咨询业的发展研究状况 | 第19-23页 |
| 2.3.1 国际管理咨询业的发展概况 | 第19-20页 |
| 2.3.2 中国管理咨询业的发展概况 | 第20-23页 |
| 2.4 我国管理咨询业存在的问题和优势 | 第23-25页 |
| 2.4.1 存在的问题 | 第23页 |
| 2.4.2 存在的优势 | 第23-25页 |
| 第3章 管理咨询业营销环境分析 | 第25-37页 |
| 3.1 管理咨询业的PEST分析 | 第25-29页 |
| 3.1.1 政治环境分析 | 第25-26页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第26-27页 |
| 3.1.3 社会环境分析 | 第27-28页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第28-29页 |
| 3.2 管理咨询业的五种竞争力分析 | 第29-33页 |
| 3.2.1 行业内的竞争对手 | 第30-31页 |
| 3.2.2 潜在进入者 | 第31页 |
| 3.2.3 替代者 | 第31-32页 |
| 3.2.4 供应商 | 第32页 |
| 3.2.5 购买者 | 第32-33页 |
| 3.3 F管理咨询公司主要竞争者分析 | 第33-37页 |
| 3.3.1 北京精锐纵横营销顾问有限公司 | 第33-35页 |
| 3.3.2 北京三人众营销策划有限公司 | 第35-37页 |
| 第4章 F管理咨询公司简介及其SWOT分析 | 第37-42页 |
| 4.1 F管理咨询公司简介 | 第37-38页 |
| 4.1.1 F公司的基本情况 | 第37页 |
| 4.1.2 F公司的主要业务领域 | 第37页 |
| 4.1.3 F公司的主要荣誉 | 第37-38页 |
| 4.1.4 F公司的主要策划案例 | 第38页 |
| 4.2 F咨询公司的SWOT分析 | 第38-42页 |
| 4.2.1 F管理咨询有限公司的优劣势 | 第39-40页 |
| 4.2.2 F管理咨询有限公司的机会和威胁 | 第40-41页 |
| 4.2.3 SO战略的选择与聚焦个性化发展的必要性 | 第41-42页 |
| 第5章 F管理咨询公司的市场营销策略 | 第42-51页 |
| 5.1 聚焦营销策略 | 第45-46页 |
| 5.2 个性化营销策略 | 第46-47页 |
| 5.3 关系营销策略 | 第47-49页 |
| 5.4 网络营销策略 | 第49页 |
| 5.5 战略联盟策略 | 第49-51页 |
| 结论 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 附录一 | 第56-60页 |
| 附录二 | 第60-64页 |