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光大银行手机银行业务扩展研究--基于个人客户行为意向的视角

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
目录第7-10页
图和附表清单第10-11页
1 引言第11-16页
    1.1 选题背景第11-12页
    1.2 研究目的和意义第12-14页
        1.2.1 本文的研究目的第12-13页
        1.2.2 研究的理论意义第13页
        1.2.3 研究的实践意义第13-14页
    1.3 研究思路和内容安排第14页
    1.4 研究方法及创新点第14-16页
        1.4.1 研究方法第14-15页
        1.4.2 创新点第15-16页
2 光大银行手机银行业务的发展第16-22页
    2.1 光大银行手机银行业务介绍第16-17页
    2.2 光大银行手机银行业务发展的契机第17-19页
        2.2.1 相关政策保障第17页
        2.2.2 技术环境推动第17-19页
        2.2.3 银行发展的需要第19页
    2.3 光大手机银行业务发展的现状及问题第19-22页
3 手机银行个人客户使用意向的调查及分析第22-38页
    3.1 调查的理论依据第22-28页
        3.1.1 模型设立的依据第22-25页
        3.1.2 研究假设第25-27页
        3.1.3 初步研究模型第27-28页
    3.2 调查方法和过程第28-29页
        3.2.1 问卷设计第28-29页
        3.2.2 调查过程第29页
    3.3 调查数据分析第29-36页
        3.3.1 描述性统计分析第29-31页
        3.3.2 信度及效度检验第31-34页
        3.3.3 结构模型验证第34-36页
    3.4 调查结果第36-38页
4 光大银行手机银行业务扩展的制约因素第38-48页
    4.1 银行品牌—推广力度不够第38-40页
        4.1.1 宣传不到位,客户了解度差第38-39页
        4.1.2 银行品牌影响力不足第39-40页
        4.1.3 潜在客户培养不深入第40页
    4.2 风险性—客户安全顾虑第40-43页
        4.2.1 光大银行手机银行安全性仍需提高第41-42页
        4.2.2 智能手机应用市场审核存在漏洞第42页
        4.2.3 不安全的网络环境将加剧风险第42-43页
        4.2.4 客户安全保障制度不完善第43页
    4.3 易用性—兼容性、响应性差第43-44页
        4.3.1 手机终端性能差异大第43页
        4.3.2 运营商合作不到位第43-44页
    4.4 客户体验性—功能优势不强第44-48页
        4.4.1 客户消费习惯滞后第44-45页
        4.4.2 功能特色不足第45-47页
        4.4.3 服务范围需延伸第47-48页
5 光大银行手机银行业务扩展的对策第48-55页
    5.1 主动营销,打造手机银行一流品牌第48-50页
        5.1.1 客户细分,增强宣传力度第48页
        5.1.2 积极推广,扩大品牌影响力第48-49页
        5.1.3 持续性地品牌经营第49-50页
    5.2 防范风险,提升手机银行安全性能第50-51页
        5.2.1 增强业务技术安全性第50页
        5.2.2 加强合作,优化系统安全性能第50页
        5.2.3 加强对客户的安全教育第50-51页
        5.2.4 健全相关制度,完善客户安全保障机制第51页
    5.3 加强合作,改善平台服务质量第51-52页
        5.3.1 技术支持,提升手机银行性能第51-52页
        5.3.2 加强与运营商的合作,提升服务质量第52页
    5.4 创新服务,优化客户感知体验第52-55页
        5.4.1 引导消费习惯,培育潜在客户第52-53页
        5.4.2 拓展业务种类,优化服务功能第53页
        5.4.3 增强服务创新,社会服务银行化第53-55页
6 结论第55-57页
    6.1 研究成果第55页
    6.2 研究的局限性第55-56页
    6.3 未来的研究方向第56-57页
参考文献第57-60页
附录第60-63页
个人简历第63-64页
致谢第64页

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