| 中文摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 问题的提出 | 第9-13页 |
| 1.2 研究的目的与范围 | 第13-14页 |
| 1.3 结构安排 | 第14-15页 |
| 第二章 煤炭企业实行内部市场化管理的特点 | 第15-19页 |
| 2.1 煤炭企业内部市场化管理概述 | 第15-18页 |
| 2.1.1 企业内部市场化管理有关概念界定 | 第15-16页 |
| 2.1.2 煤炭企业内部市场介绍 | 第16页 |
| 2.1.3 煤炭企业内部市场结构 | 第16-17页 |
| 2.1.4 煤炭企业内部市场结算价格的确立 | 第17页 |
| 2.1.5 煤炭企业内部市场的控制与激励 | 第17-18页 |
| 2.2 煤炭企业内部市场的核心理念 | 第18-19页 |
| 第三章 煤炭企业内部市场化管理的运作流程 | 第19-23页 |
| 3.1 煤炭企业内部市场化改革战略 | 第19-20页 |
| 3.2 煤炭企业内部市场化管理的运作流程 | 第20-23页 |
| 3.2.1 前期准备阶段 | 第20-21页 |
| 3.2.2 构建阶段 | 第21-22页 |
| 3.2.3 试运行阶段 | 第22页 |
| 3.2.4 全面实施阶段 | 第22-23页 |
| 第四章 柴里煤矿内部市场化管理模式分析 | 第23-61页 |
| 4.1 柴里煤矿推行内部市场化管理的主要做法 | 第23-33页 |
| 4.1.1 构建内部市场主体 | 第24-27页 |
| 4.1.2 内部价格体系的构建 | 第27-30页 |
| 4.1.3 建立内部市场考核结算体系 | 第30-33页 |
| 4.2 生产单位的指标分解 | 第33-43页 |
| 4.2.1 采掘单位的指标分解 | 第33-39页 |
| 4.2.2 井下辅助单位的指标分解 | 第39-40页 |
| 4.2.3 地面生产单位的指标分解 | 第40-41页 |
| 4.2.4 加工修理单位的指标分解 | 第41-42页 |
| 4.2.5 结算考核 | 第42-43页 |
| 4.3 柴里煤矿内部市场管理办法 | 第43-56页 |
| 4.3.1 材料市场管理办法 | 第44-46页 |
| 4.3.2 电力市场管理办法 | 第46-49页 |
| 4.3.3 水力市场管理办法 | 第49-50页 |
| 4.3.4 修理市场运行办法 | 第50-51页 |
| 4.3.5 租赁市场运行办法 | 第51-54页 |
| 4.3.6 人力市场运行办法 | 第54-55页 |
| 4.3.7 仲裁管理制度 | 第55-56页 |
| 4.4 柴里煤矿推行内部市场化管理的主要成效与启示 | 第56-61页 |
| 4.4.1 主要成效 | 第56-58页 |
| 4.4.2 启示和思考 | 第58-61页 |
| 第五章 结论与展望 | 第61-63页 |
| 5.1 结论 | 第61页 |
| 5.2 展望 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |