| 摘要 | 第4-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第1章 引言 | 第11-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.2 研究目的 | 第11-12页 |
| 1.3 研究意义 | 第12-13页 |
| 第2章 相关文献综述 | 第13-28页 |
| 2.1 一般体育赛事分类研究 | 第13页 |
| 2.2 运营模式 | 第13-14页 |
| 2.3 体育赛事运营模式研究 | 第14-20页 |
| 2.3.1 体育赛事的运营过程研究 | 第14-15页 |
| 2.3.2 体育赛事的运营系统研究 | 第15-17页 |
| 2.3.3 体育赛事的运作管理研究 | 第17-20页 |
| 2.4 国内外单项大型体育赛事运营相关实践研究 | 第20-23页 |
| 2.4.1 国外体育赛事运营相关实践研究 | 第20-21页 |
| 2.4.2 国内单项大型体育赛事运营相关实践研究 | 第21-23页 |
| 2.5 国内外高尔夫赛事相关研究 | 第23-25页 |
| 2.5.1 国内外高尔夫运动沿革 | 第23-24页 |
| 2.5.2 国内外主要大型国际高尔夫公开赛赛事简介 | 第24-25页 |
| 2.6 高尔夫赛事运营相关研究 | 第25-28页 |
| 2.6.1 高尔夫赛事相关研究 | 第25-26页 |
| 2.6.2 高尔夫赛事运营相关研究 | 第26-28页 |
| 第3章 研究对象、方法与内容 | 第28-31页 |
| 3.1 研究对象 | 第28页 |
| 3.2 研究方法 | 第28-29页 |
| 3.2.1 文献资料法 | 第28页 |
| 3.2.2 专家访谈法 | 第28页 |
| 3.2.3 实地考察法 | 第28页 |
| 3.2.4 逻辑分析法 | 第28-29页 |
| 3.2.5 对比分析法 | 第29页 |
| 3.3 研究内容、思路、不足和创新 | 第29-31页 |
| 3.3.1 研究内容 | 第29页 |
| 3.3.2 研究思路 | 第29-30页 |
| 3.3.3 研究不足和创新 | 第30-31页 |
| 第4章 分析与讨论 | 第31-64页 |
| 4.1 相关概念界定和理论依据 | 第31-32页 |
| 4.1.1 运营模式 | 第31页 |
| 4.1.2 体育赛事运营模式 | 第31-32页 |
| 4.2 大型国际高尔夫公开赛运营模式核心要素分析 | 第32-40页 |
| 4.2.1 五国体育治理模式政府功能分析 | 第32-33页 |
| 4.2.2 西方发达国家高尔夫产业化分析 | 第33-36页 |
| 4.2.3 中国高尔夫赛事产业化特征分析 | 第36-39页 |
| 4.2.4 中西方大型高尔夫赛事产业化对比 | 第39-40页 |
| 4.2.5 大型国际高尔夫公开赛理想化运营模式思考 | 第40页 |
| 4.3 厦门国际女子高尔夫公开赛基本情况分析 | 第40-42页 |
| 4.3.1 厦门国际女子高尔夫公开赛的赛事来源 | 第40-41页 |
| 4.3.2 厦门国际女子高尔夫公开赛的赛事申办需达到的条件 | 第41页 |
| 4.3.3 厦门国际女子高尔夫公开赛的赛事承办方的基本情况 | 第41-42页 |
| 4.4 厦门国际女子高尔夫公开赛的赛事运营模式分析 | 第42-58页 |
| 4.4.1 厦门国际女子高尔夫公开赛运营过程分析 | 第42-43页 |
| 4.4.2 厦门国际女子高尔夫公开赛运营系统分析 | 第43-58页 |
| 4.5 厦门国际女子高尔夫公开赛运营中存在的优势及不足 | 第58-61页 |
| 4.5.1 厦门国际女子高尔夫公开赛运营中存在的优势 | 第58-59页 |
| 4.5.2 厦门国际女子高尔夫公开赛运营中存在的不足 | 第59-61页 |
| 4.6 厦门国际女子高尔夫公开赛运营对策分析 | 第61-64页 |
| 4.6.1 整合资源,打造国际品牌高尔夫赛事 | 第61页 |
| 4.6.2 供给改革,激活社会力量去购买服务 | 第61-62页 |
| 4.6.3 多元分化,铸造厦门本土的品牌赛事 | 第62页 |
| 4.6.4 互利共赢,提升赛事对赞助商的回馈 | 第62页 |
| 4.6.5 规范服务,走高、精、尖端品牌路线 | 第62-63页 |
| 4.6.6 以人为本,引导观众文明、安全观赛 | 第63-64页 |
| 第5章 结论和建议 | 第64-67页 |
| 5.1 结论 | 第64-65页 |
| 5.2 建议 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-71页 |
| 附录 | 第71-75页 |
| 在学期间科研成果情况 | 第75页 |
