| 摘要 | 第5-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 1 绪论 | 第13-22页 |
| 1.1 选题背景、目的、意义 | 第13-14页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第13-14页 |
| 1.1.2 选题目的 | 第14页 |
| 1.1.3 选题意义 | 第14页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第14-19页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第14-17页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第17-19页 |
| 1.3 论文研究思路、研究内容、结构安排 | 第19-20页 |
| 1.3.1 论文研究思路 | 第19页 |
| 1.3.2 论文研究内容 | 第19页 |
| 1.3.3 论文结构安排 | 第19-20页 |
| 1.4 论文研究方法和创新点 | 第20-22页 |
| 1.4.1 论文研究方法 | 第20-21页 |
| 1.4.2 论文创新点 | 第21-22页 |
| 2 相关理论概述 | 第22-26页 |
| 2.1 人员流失概念 | 第22页 |
| 2.2 人员流失的相关理论 | 第22-24页 |
| 2.3 相关概念界定 | 第24-26页 |
| 2.3.1 项目经理 | 第24页 |
| 2.3.2 流失 | 第24-25页 |
| 2.3.3 激励 | 第25页 |
| 2.3.4 舆情 | 第25-26页 |
| 3 青建集团简介及其项目经理管理现状 | 第26-34页 |
| 3.1 青建集团企业简介 | 第26-27页 |
| 3.1.1 青建集团企业文化及背景介绍 | 第26-27页 |
| 3.1.2 青建集团组织架构 | 第27页 |
| 3.2 青建集团建筑施工项目部建设状况 | 第27页 |
| 3.2.1 青建集团建筑施工项目部岗位设置 | 第27页 |
| 3.2.2 青建集团项目经理在建筑施工项目部中的作用 | 第27页 |
| 3.3 青建集团项目经理管理流程 | 第27-30页 |
| 3.3.1 项目经理薪酬管理 | 第27页 |
| 3.3.2 项目经理福利管理 | 第27页 |
| 3.3.3 项目经理培训管理 | 第27-28页 |
| 3.3.4 项目经理培养管理 | 第28页 |
| 3.3.5 项目经理绩效考核管理 | 第28-29页 |
| 3.3.6 项目经理晋升管理 | 第29页 |
| 3.3.7 项目经理招聘管理 | 第29-30页 |
| 3.4 青建集团项目经理流失现状 | 第30页 |
| 3.4.1 青建集团项目经理主要流失时间 | 第30页 |
| 3.4.2 青建集团项目经理主要流失项目 | 第30页 |
| 3.5 青建集团项目经理流失对企业的影响 | 第30-34页 |
| 3.5.1 直接损失 | 第31页 |
| 3.5.2 间接损失 | 第31-34页 |
| 4 青建集团项目经理流失原因调查分析 | 第34-49页 |
| 4.1 流失项目经理调查方案设计及问卷设计 | 第34页 |
| 4.1.1 流失项目经理调查问卷方案设计 | 第34页 |
| 4.1.2 流失项目经理调查问卷发放、收集渠道制定 | 第34页 |
| 4.1.3 流失项目经理调查问卷设计 | 第34页 |
| 4.2 问卷发放、回收、整理 | 第34-44页 |
| 4.3 问卷调查数据分析总结 | 第44-46页 |
| 4.3.1 企业文化分析 | 第44页 |
| 4.3.2 薪酬和福利数据分析 | 第44-45页 |
| 4.3.3 晋升机制数据分析 | 第45-46页 |
| 4.3.4 绩效考核数据分析 | 第46页 |
| 4.3.5 来自青建集团内部的竞争 | 第46页 |
| 4.4 对青建集团项目经理有影响的各方面 | 第46-49页 |
| 4.4.1 企业文化影响 | 第46-47页 |
| 4.4.2 项目经理自身因素方面影响 | 第47页 |
| 4.4.3 薪酬影响 | 第47页 |
| 4.4.4 培训晋升影响 | 第47-49页 |
| 5 青建集团项目经理流失防范对策 | 第49-56页 |
| 5.1 防范项目经理流失的企业文化对策 | 第49-50页 |
| 5.2 防范项目经理流失的激励对策 | 第50-52页 |
| 5.2.1 薪酬激励对策 | 第50-51页 |
| 5.2.2 股权激励对策 | 第51-52页 |
| 5.3 防范项目经理流失的培训对策 | 第52页 |
| 5.3.1 增加项目经理被培训的机会 | 第52页 |
| 5.3.2 发掘项目经理做培训师的潜能 | 第52页 |
| 5.4 防范项目经理流失的培养、晋升对策 | 第52-53页 |
| 5.4.1 对项目经理的培养 | 第53页 |
| 5.4.2 项目经理的晋升 | 第53页 |
| 5.5 防范项目经理流失的绩效考核对策 | 第53-54页 |
| 5.6 防范项目经理流失的保密和离职竞业限制对策 | 第54-55页 |
| 5.7 引入“舆情”离职预警 | 第55-56页 |
| 5.7.1 引入舆情的目的 | 第55页 |
| 5.7.2 建立项目经理舆情预警机制 | 第55-56页 |
| 6 结论与展望 | 第56-58页 |
| 6.1 结论 | 第56-57页 |
| 6.1.1 企业文化的丰富有效增加项目经理的精神凝聚力 | 第56页 |
| 6.1.2 激励因素有效提升项目经理的稳定性 | 第56页 |
| 6.1.3 培训、培养和晋升有助于项目经理实现自我 | 第56页 |
| 6.1.4 绩效考核使项目经理工作更为严谨 | 第56-57页 |
| 6.1.5 “舆情”预警提前掌握项目经理的思想动态 | 第57页 |
| 6.2 展望 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 个人简历 | 第61页 |
