| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第13-17页 |
| 第一节 研究的背景 | 第13-14页 |
| 第二节 研究的意义 | 第14-15页 |
| 第三节 论文的思路框架 | 第15页 |
| 第四节 论文的研究方法 | 第15-17页 |
| 第二章 理论综述 | 第17-22页 |
| 第一节 企业发展战略的概念与基本内容 | 第17-19页 |
| 第二节 企业核心竞争力 | 第19-20页 |
| 第三节 SWOT分析法 | 第20页 |
| 第四节 企业竞争发展战略 | 第20-22页 |
| 第三章 华南物流公司发展现状 | 第22-32页 |
| 第一节 公司发展概况 | 第22-28页 |
| 一、公司简介 | 第22-23页 |
| 二、公司规划审批、建设审批历程 | 第23页 |
| 三、公司业务发展历程 | 第23-25页 |
| 四、公司主营业务现状 | 第25-28页 |
| 第二节 公司历史贡献 | 第28-32页 |
| 一、经济效益显著 | 第28-29页 |
| 二、社会效益显著 | 第29-32页 |
| 第四章 华南物流公司发展现状分析 | 第32-58页 |
| 第一节 外部发展环境分析 | 第32-39页 |
| 一、大背景下的华南物流公司发展 | 第32-37页 |
| 二、区域环境分析 | 第37-39页 |
| 第二节 华南物流公司宏观环境分析 | 第39-43页 |
| 一、经济环境分析 | 第39-40页 |
| 二、政治法律环境分析 | 第40-41页 |
| 三、社会环境分析 | 第41-42页 |
| 四、技术环境分析 | 第42页 |
| 五、全球化因素分析 | 第42-43页 |
| 第三节 华南物流公司行业环境分析 | 第43-46页 |
| 一、潜在进入者的威胁 | 第43-44页 |
| 二、现有竞争者分析 | 第44-45页 |
| 三、替代品的威胁 | 第45页 |
| 四、客户讨价还价的能力 | 第45-46页 |
| 五、外判商讨价还价的能力 | 第46页 |
| 第四节 华南物流公司内部条件分析 | 第46-55页 |
| 一、优势分析 | 第46-47页 |
| 二、劣势分析 | 第47-49页 |
| 三、机遇分析 | 第49-53页 |
| 四、威胁分析 | 第53-55页 |
| 第五节 华南物流公司矩阵分析 | 第55-58页 |
| 一、华南物流公司SWOT矩阵分析模型的建立 | 第55-56页 |
| 二、华南物流公司SWOT分析结论 | 第56-58页 |
| 第五章 华南物流公司发展战略与对策 | 第58-63页 |
| 第一节 公司发展战略的制定 | 第58-59页 |
| 一、公司战略定位 | 第58页 |
| 二、公司发展思路 | 第58页 |
| 三、公司发展步骤 | 第58-59页 |
| 第二节 公司发展对策 | 第59-63页 |
| 一、积极发展跨境电商 | 第59页 |
| 二、打造大规模海运出口拼箱中心 | 第59-60页 |
| 三、积极开展进口VMI仓储配送业务 | 第60页 |
| 四、打造全国高端冷链物流基地 | 第60-61页 |
| 五、打造供应链基地 | 第61页 |
| 六、发展专业市场 | 第61-63页 |
| 第六章 华南物流公司发展战略的具体实施方案 | 第63-72页 |
| 第一节 提升企业资源整合能力,打造行业战略合作联盟 | 第63-64页 |
| 第二节 不断完善企业信息网络建设,升级设备与技术水平 | 第64-65页 |
| 第三节 不断引进先进物流管理人才,加强物流人才的培养 | 第65-66页 |
| 第四节 重视服务创新,为客户提供更加个性化的物流方案 | 第66-67页 |
| 第五节 发展企业文化,塑造企业形象 | 第67-68页 |
| 第六节 优化企业管理流程,提升企业管理能力 | 第68-70页 |
| 一、优化业务审批与管理流程,提升业务管理效率 | 第68-69页 |
| 二、不断优化对供应商的管理模式 | 第69页 |
| 三、不断强化客户投诉信息管理机制 | 第69-70页 |
| 四、不断推动业务操作流程的标准化建设 | 第70页 |
| 第七节 公司战略实施效果 | 第70-72页 |
| 一、跨境电商进展顺利 | 第70-71页 |
| 二、经济效益初步显现 | 第71-72页 |
| 第七章 结论 | 第72-73页 |
| 参考文献 | 第73-75页 |
| 致谢 | 第75页 |
