| 中文摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-10页 |
| 1.1 选题的背景及意义 | 第7-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 本文研究目的及意义 | 第8-9页 |
| 1.2 本文研究的基本思路和主要内容 | 第9-10页 |
| 第二章 相关战略理论综述 | 第10-16页 |
| 2.1 战略是什么 | 第10-11页 |
| 2.2 关于战略观念 | 第11-12页 |
| 2.2.1 传统的战略观念 | 第11页 |
| 2.2.2 战略权变观念 | 第11页 |
| 2.2.3 战略控制观念 | 第11-12页 |
| 2.2.4 战略进化观念 | 第12页 |
| 2.3 战略规划制定的借鉴 | 第12页 |
| 2.4 战略管理 | 第12-16页 |
| 2.4.1 战略管理的流程 | 第12-13页 |
| 2.4.2 战略管理的工具 | 第13-16页 |
| 第三章 1+2 联合不动产集团外部环境分析 | 第16-23页 |
| 3.1 政治法律环境分析 | 第16-18页 |
| 3.1.1 保障性住房建设和供给政策 | 第16页 |
| 3.1.2 税收政策“二五轮换” | 第16-17页 |
| 3.1.3 信贷政策 | 第17-18页 |
| 3.2 经济环境分析 | 第18-20页 |
| 3.3 社会文化环境分析 | 第20-21页 |
| 3.3.1 城镇化的中国 | 第20页 |
| 3.3.2 到达结婚高峰期 | 第20-21页 |
| 3.3.3 改善需求强劲 | 第21页 |
| 3.3.4 流动性人口增加 | 第21页 |
| 3.4 技术因素分析 | 第21-23页 |
| 第四章 1+2 联合不动产集团内部环境及竞争力分析 | 第23-31页 |
| 4.1 公司基本情况介绍 | 第23页 |
| 4.2 公司发展现状 | 第23-24页 |
| 4.3 公司核心能力分析 | 第24-28页 |
| 4.3.1 资源管理能力分析 | 第24-25页 |
| 4.3.2 运营管理能力分析 | 第25页 |
| 4.3.3 财务管理能力分析 | 第25页 |
| 4.3.4 人力资源管理能力分析 | 第25-26页 |
| 4.3.5 信息系统能力分析 | 第26-27页 |
| 4.3.6 风险管理能力分析 | 第27-28页 |
| 4.4 公司竞争力分析 | 第28-31页 |
| 4.4.1 行业竞争状况 | 第28-29页 |
| 4.4.2 新进入者分析 | 第29-30页 |
| 4.4.3 替代品分析 | 第30页 |
| 4.4.4 客户双方的议价能力分析 | 第30-31页 |
| 第五章 1+2 联合不动产集团战略选择 | 第31-49页 |
| 5.1 战略方案制定 | 第31-38页 |
| 5.1.1 SWOT 矩阵原理 | 第31页 |
| 5.1.2 1+2 联合不动产集团SWOT 矩阵模型 | 第31-32页 |
| 5.1.3 发展战略制定 | 第32-38页 |
| 5.2 1+2 联合不动产集团发展战略要素评价 | 第38-47页 |
| 5.2.1 外部因素评价(EFE) | 第38-42页 |
| 5.2.2 内部因素评价(IFE ) | 第42-47页 |
| 5.3 1+2 联合不动产集团内外部因素综合评价 | 第47-49页 |
| 5.3.1 内外部因素综合评价工具 | 第47页 |
| 5.3.2 公司内外部因素综合评价 | 第47-49页 |
| 第六章 1+2 联合不动产集团发展战略及保障 | 第49-68页 |
| 6.1 公司愿景 | 第49页 |
| 6.2 公司发展战略目标 | 第49-50页 |
| 6.3 公司发展战略步骤 | 第50页 |
| 6.4 公司发展战略重点 | 第50-54页 |
| 6.4.1 开发新业务 | 第50-51页 |
| 6.4.2 进行规模扩张 | 第51-54页 |
| 6.5 公司发展战略保障 | 第54-63页 |
| 6.5.1 品牌战略 | 第54-55页 |
| 6.5.2 信息化战略 | 第55-56页 |
| 6.5.3 人力资源战略 | 第56-59页 |
| 6.5.4 管理创新战略 | 第59-61页 |
| 6.5.5 财务战略 | 第61-63页 |
| 结束语 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-67页 |
| 发表论文和参加科研情况说明 | 第67-68页 |
| 致谢 | 第68页 |