摘要 | 第4-5页 |
ABSTRACT | 第5页 |
1 引言 | 第8-15页 |
1.1 选题背景 | 第8-9页 |
1.2 选题目的和意义 | 第9-10页 |
1.3 文献综述 | 第10-13页 |
1.3.1 国外相关研究 | 第10-11页 |
1.3.2 国内相关研究 | 第11-12页 |
1.3.3 寿险行业相关研究 | 第12-13页 |
1.4 研究思路和本文框架 | 第13页 |
1.5 研究方法 | 第13-14页 |
1.6 本文创新之处 | 第14-15页 |
2 预算管理的基本理论 | 第15-20页 |
2.1 预算管理的相关理论 | 第15-16页 |
2.1.1 委托代理理论 | 第15页 |
2.1.2 战略管理理论 | 第15-16页 |
2.2 全面预算管理的基本理论 | 第16-20页 |
2.2.1 全面预算的涵义 | 第16-18页 |
2.2.1.1 预算的本质 | 第16-17页 |
2.2.1.2 预算的涵义 | 第17-18页 |
2.2.3 全面预算的作用 | 第18-19页 |
2.2.3.1 为企业战略目标的实现提供有效管理手段 | 第18页 |
2.2.3.2 为优化企业治理结构提供有效保障措施 | 第18页 |
2.2.3.3 为企业经营管理合理配置资源建立有效机制 | 第18-19页 |
2.2.3.4 为企业经营业绩评价提供重要考核标准 | 第19页 |
2.2.4 全面预算管理的内容 | 第19-20页 |
2.2.4.1 预算编制 | 第19页 |
2.2.4.2 预算调整 | 第19页 |
2.2.4.3 预算控制 | 第19页 |
2.2.4.4 预算考评和激励 | 第19-20页 |
3 TK公司预算管理现状及问题分析 | 第20-32页 |
3.1 TK公司介绍 | 第20页 |
3.2 TK公司预算管理现状 | 第20-26页 |
3.2.1 构建责权明确的预算管理组织架构 | 第20-22页 |
3.2.2 确定明确的全面预算管理年度目标 | 第22-23页 |
3.2.3 制定较为顺畅的预算管理流程 | 第23-26页 |
3.2.3.1 预算编制 | 第23-24页 |
3.2.3.2 预算调整 | 第24-25页 |
3.2.3.3 预算控制 | 第25页 |
3.2.3.4 预算考核和分析 | 第25-26页 |
3.3 TK公司预算管理存在问题分析 | 第26-32页 |
3.3.1 战略预算管理思路不完善,战略规划与预算管理脱节 | 第26-27页 |
3.3.2 绩效评价体系不平衡,影响预算管理效果 | 第27-28页 |
3.3.3 全面预算管理体系不完善 | 第28-32页 |
3.3.3.1 过分重视规模导向 | 第28-29页 |
3.3.3.2 考核奖惩不严格 | 第29页 |
3.3.3.3 预算编制方法单一 | 第29-30页 |
3.3.3.4 预算的系统控制和基础设计落后 | 第30-31页 |
3.3.3.5 预算管理信息沟通不够顺畅 | 第31-32页 |
4 TK公司全面预算管理优化对策 | 第32-41页 |
4.1 建立战略导向型预算管理模式 | 第32-33页 |
4.1.1 树立战略导向型预算管理理念 | 第32页 |
4.1.2 建立完整的战略规划组织体系 | 第32页 |
4.1.3 将中长期经营目标与管理者绩效相结合 | 第32-33页 |
4.1.4 以战略为导向设计预算指标 | 第33页 |
4.2 建立综合平衡的绩效考评体系 | 第33-34页 |
4.2.1 财务维度的指标 | 第33页 |
4.2.2 客户维度的指标 | 第33-34页 |
4.2.3 内部运营维度的指标 | 第34页 |
4.2.4 员工培养与成长维度的指标 | 第34页 |
4.3 完善全面预算管理体系 | 第34-41页 |
4.3.1 完善预算管理的激励体系和约束机制 | 第34-35页 |
4.3.2 建立完善的预算管理信息平台 | 第35-36页 |
4.3.3 完善预算管理方法,引入作业成本法 | 第36-40页 |
4.3.3.1 实施作业成本法的意义 | 第37-38页 |
4.3.3.2 实施作业成本法的注意事项 | 第38-39页 |
4.3.3.3 作业成本法实施步骤 | 第39-40页 |
4.3.4 建立完善的预算管理体系应关注人的因素的影响 | 第40-41页 |
5 结论、局限性及建议 | 第41-43页 |
5.1 结论 | 第41页 |
5.2 局限性 | 第41-42页 |
5.3 建议 | 第42-43页 |
参考文献 | 第43-46页 |
致谢 | 第46-47页 |
在学期间发表的论文和研究成果 | 第47-48页 |
论文摘要 | 第48-58页 |