| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第1章 导论 | 第8-13页 |
| 1.1 LPXD股份有限公司概况 | 第8-9页 |
| 1.2 研究的背景、意义及方法 | 第9-10页 |
| 1.3 研究内容及框架 | 第10-13页 |
| 第2章 战略管理理论综述 | 第13-22页 |
| 2.1 战略管理理论的发展 | 第13-16页 |
| 2.1.1 以环境为基点的经典战略管理理论 | 第13页 |
| 2.1.2 以产业(市场)结构分析为基础的现代战略理论 | 第13-14页 |
| 2.1.3 以资源、知识为基础的核心竞争力理论 | 第14-15页 |
| 2.1.4 以互惠共存为基础的新战略管理理论 | 第15-16页 |
| 2.2 战略管理过程 | 第16-22页 |
| 2.2.1 战略分析阶段 | 第17-19页 |
| 2.2.2 战略选择阶段 | 第19-20页 |
| 2.2.3 战略实施阶段 | 第20-21页 |
| 2.2.4 战略评价阶段 | 第21-22页 |
| 第3章 LPXD股份有限公司外部环境分析 | 第22-44页 |
| 3.1 LPXD股份有限公司宏观环境分析(PEST) | 第22-31页 |
| 3.1.1 政治环境分析 | 第22-24页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第24-30页 |
| 3.1.3 社会环境分析 | 第30-31页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第31页 |
| 3.2 有色金属、水电行业状况分析 | 第31-37页 |
| 3.2.1 有色金属行业特征 | 第31-32页 |
| 3.2.2 中国有色金属工业现状 | 第32-35页 |
| 3.2.3 中国水电行业发展现状 | 第35-37页 |
| 3.3 竞争状况分析 | 第37-41页 |
| 3.3.1 潜在竞争者的威胁 | 第37-39页 |
| 3.3.2 现有竞争者 | 第39-40页 |
| 3.3.3 供需双方讨价还价的能力 | 第40-41页 |
| 3.4 LPXD公司外部环境的机会与威胁 | 第41-44页 |
| 3.4.1 LPXD股份有限公司面临的机会 | 第41-42页 |
| 3.4.2 LPXD股份有限公司面临的主要威胁 | 第42-44页 |
| 第4章 LPXD股份有限公司内部环境分析 | 第44-51页 |
| 4.1 发展历程分析 | 第44页 |
| 4.2 生产状况分析 | 第44-46页 |
| 4.3 财务状况分析 | 第46-47页 |
| 4.4 人力资源分析 | 第47-49页 |
| 4.5 LPXD内部的优劣分析 | 第49-51页 |
| 4.5.1 主要优势分析 | 第49页 |
| 4.5.2 主要劣势分析 | 第49-51页 |
| 第5章 LPXD股份有限公司发展战略选择 | 第51-57页 |
| 5.1 SWOT矩阵分析 | 第51-55页 |
| 5.2 LPXD股份有限公司发展战略目标 | 第55-57页 |
| 5.2.1 指导思想 | 第55页 |
| 5.2.2 发展战略总体目标 | 第55-57页 |
| 第6章 LPXD股份有限公司发展战略的实施 | 第57-69页 |
| 6.1 加强供应链、成本和质量管理,提升产品核心竞争力 | 第57-61页 |
| 6.1.1 加强供应链管理 | 第57-59页 |
| 6.1.2 加强成本管理 | 第59-60页 |
| 6.1.3 加强全面质量管理 | 第60-61页 |
| 6.2 构建知识管理体系,实现技术与信息化管理的核心能力 | 第61-64页 |
| 6.2.1 加强知识管理 | 第61-62页 |
| 6.2.2 加强信息化管理 | 第62-64页 |
| 6.2.3 加强技术管理 | 第64页 |
| 6.3 创新管理机制,加强人力管理,形成文化竞争力 | 第64-69页 |
| 6.3.1 加强创新管理机制 | 第64-65页 |
| 6.3.2 加强人力资源管理 | 第65-67页 |
| 6.3.3 加强企业文化建设 | 第67-69页 |
| 第7章 结论 | 第69-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-72页 |
