摘要 | 第4-6页 |
ABSTRACT | 第6-7页 |
目录 | 第8-11页 |
1. 导论 | 第11-15页 |
1.1 研究背景 | 第11-13页 |
1.2 研究目的 | 第13页 |
1.3 研究思路 | 第13页 |
1.4 研究方法 | 第13-14页 |
1.5 预期贡献 | 第14-15页 |
2. 全面预算管理理论概述 | 第15-29页 |
2.1 全面预算管理的基本理论概述 | 第15-19页 |
2.1.1 全面预算管理的涵义 | 第15-16页 |
2.1.2 全面预算管理的特征 | 第16-18页 |
2.1.3 全面预算管理的内容 | 第18-19页 |
2.2 全面预算管理的理论基础 | 第19-23页 |
2.2.1 战略管理理论 | 第19-20页 |
2.2.2 委托代理理论 | 第20-22页 |
2.2.3 激励理论 | 第22-23页 |
2.3 全面预算管理的组织体系 | 第23-29页 |
2.3.1 全面预算管理的决策机构 | 第24-25页 |
2.3.2 全面预算管理的工作机构 | 第25-26页 |
2.3.3 全面预算管理的执行机构 | 第26-29页 |
3. A集团公司实施全面预算管理的现状分析 | 第29-36页 |
3.1 A集团公司的基本情况 | 第29-30页 |
3.2 A集团公司全面预算管理的实施现状 | 第30-36页 |
3.2.1 实施全面预算管理的背景及意义 | 第30-31页 |
3.2.2 全面预算管理的组织机构 | 第31页 |
3.2.3 A集团公司全面预算的内容和特点 | 第31-33页 |
3.2.4 全面预算的编制程序 | 第33-34页 |
3.2.5 全面预算的调整 | 第34页 |
3.2.6 全面预算的执行和控制 | 第34-35页 |
3.2.7 全面预算实施的考评机制 | 第35-36页 |
4. A集团公司全面预算管理存在的问题及成因分析 | 第36-44页 |
4.1 全面预算管理组织体系不健全 | 第36-38页 |
4.1.1 全面预算管理机构设置不合理 | 第36-37页 |
4.1.2 全面预算管理基础薄弱 | 第37-38页 |
4.2 全面预算编制技术落后 | 第38-39页 |
4.2.1 预算编制程序不合理,准确率低 | 第38-39页 |
4.2.2 各类预算相互独立,缺乏严密的指标体系 | 第39页 |
4.3 全面预算执行和控制力度不够 | 第39-42页 |
4.3.1 对预算实施和控制不够重视 | 第40-41页 |
4.3.2 预算反馈信息的质量可靠性较低 | 第41页 |
4.3.3 预算计划性弱,项目执行率低 | 第41页 |
4.3.4 预算监控手段不力 | 第41-42页 |
4.4 全面预算考评机制不健全 | 第42-44页 |
4.4.1 预算执行结果的责任考核难以到位 | 第42页 |
4.4.2 全面预算考评指标不够科学 | 第42-44页 |
5. A集团公司全面预算管理的改进建议 | 第44-63页 |
5.1 健全全面预算管理的组织机构设置 | 第44-48页 |
5.1.1 合理设置全面预算管理的组织机构 | 第44-45页 |
5.1.2 明确全面预算相关主体的责任 | 第45-47页 |
5.1.3 开展全员培训,提高对全面预算管理的认识和理解 | 第47-48页 |
5.2 制定战略性的全面预算管理目标 | 第48-52页 |
5.2.1 制定战略性的全面预算管理目标的原则 | 第48-49页 |
5.2.2 科学定位全面预算管理战略目标 | 第49-51页 |
5.2.3 确定战略性全面预算管理的具体目标 | 第51-52页 |
5.3 优化全面预算的编制程序 | 第52-55页 |
5.3.1 制定合适的全面预算编制程序 | 第52-54页 |
5.3.2 选择适当的全面预算编制方法 | 第54-55页 |
5.4 提高预算执行和控制的效果 | 第55-58页 |
5.4.1 制定全面预算的执行程序 | 第55-57页 |
5.4.2 完善预算控制网络 | 第57页 |
5.4.3 强化全面预算管理信息反馈与差异分析 | 第57-58页 |
5.5 完善全面预算的考评机制 | 第58-63页 |
5.5.1 确立预算考评应遵循的原则及层次 | 第59-60页 |
5.5.2 建立完善的指标考核体系 | 第60-61页 |
5.5.3 建立有效的激励约束制 | 第61-63页 |
6. 结束语 | 第63-65页 |
6.1 结论 | 第63-64页 |
6.2 探讨 | 第64-65页 |
参考文献 | 第65-68页 |
后记 | 第68-69页 |
致谢 | 第69页 |