| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-8页 |
| 1 绪论 | 第12-18页 |
| 1.1 研究的背景 | 第12-13页 |
| 1.2 研究的目的 | 第13页 |
| 1.3 研究的理论工具与方法 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究的理论工具 | 第13-15页 |
| 1.3.2 研究的方法 | 第15页 |
| 1.4 研究的主要内容与框架 | 第15-16页 |
| 1.4.1 本文的主要内容 | 第15-16页 |
| 1.4.2 本文的主要框架 | 第16页 |
| 1.5 本次研究的创新点 | 第16-18页 |
| 2 内部控制及风险管理理论概述 | 第18-31页 |
| 2.1 国内外内部控制及风险管理理论的研究 | 第18-25页 |
| 2.1.1 国外内部控制及风险管理理论研究 | 第18-23页 |
| 2.1.2 国内内部控制理论的研究 | 第23-25页 |
| 2.2 内部控制及风险管理理论评价 | 第25页 |
| 2.3 概念界定 | 第25-31页 |
| 2.3.1 风险 | 第25-27页 |
| 2.3.2 风险管理 | 第27-28页 |
| 2.3.3 内部控制 | 第28-29页 |
| 2.3.4 内部风险控制 | 第29-31页 |
| 3 K房地产开发企业内部风险控制体系现状及评价 | 第31-45页 |
| 3.1 K房地产开发企业简介 | 第31-32页 |
| 3.2 K房地产开发企业内部风险控制体系现状 | 第32-38页 |
| 3.2.1 K房地产开发企业内部风险控制整体框架 | 第32-33页 |
| 3.2.2 K房地产开发企业现行内部风险控制体系 | 第33-38页 |
| 3.3 K房地产开发企业内部风险控制体系存在的问题 | 第38-43页 |
| 3.3.1 控制环境有待改善 | 第38页 |
| 3.3.2 未对风险进行评估和分析,全面风险管理体系未建立 | 第38-41页 |
| 3.3.3 信息沟通不畅 | 第41-42页 |
| 3.3.4 缺乏有效的监督 | 第42-43页 |
| 3.4 K房地产开发企业内部风险控制问题的成因 | 第43-44页 |
| 3.4.1 管理层的内部风险控制理念 | 第43页 |
| 3.4.2 业务部门对流程控制的认识不够 | 第43页 |
| 3.4.3 公司内部信息交流不畅,缺乏合理监督 | 第43-44页 |
| 3.5 小结 | 第44-45页 |
| 4 我国房地产企业内部风险控制成功经验及发展方向 | 第45-57页 |
| 4.1 房地产企业内部风险控制的范围界定 | 第45-48页 |
| 4.2 龙湖地产内部风险控制模式成功经验 | 第48-52页 |
| 4.2.1 龙湖地产内部风险控制特点 | 第48-51页 |
| 4.2.2 龙湖地产内部风险控制模式成功经验给予我们的启示 | 第51-52页 |
| 4.3 万科地产内部风险控制模式成功经验 | 第52-54页 |
| 4.3.1 万科地产内部风险控制特点 | 第52-54页 |
| 4.3.2 万科地产内部风险控制模式成功经验给予我们的启示 | 第54页 |
| 4.4 龙湖地产和万科地产内部风险控制成功经验总结 | 第54-55页 |
| 4.5 我国房地产企业内部风险控制发展方向 | 第55-57页 |
| 5 K房地产开发企业内部风险控制重建建议 | 第57-68页 |
| 5.1 建立建全内部风险控制的必要性和紧迫性 | 第57-59页 |
| 5.1.1 国家宏观调控力度加大,房地产行业竞争加大 | 第57页 |
| 5.1.2 融资难度加大 | 第57-58页 |
| 5.1.3 房地产行业供需结构失衡 | 第58-59页 |
| 5.2 K房地产开发企业内部风险控制重建建议 | 第59-68页 |
| 5.2.1 内部风险控制重建原则 | 第59-60页 |
| 5.2.2 完善内部风险控制制度体系 | 第60-66页 |
| 5.2.3 完善内部风险控制配套流程体系 | 第66-67页 |
| 5.2.4 完善公司内部风险控制监督 | 第67-68页 |
| 6 结语 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |
| 致谢 | 第71页 |
