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信息化助力化工企业核心竞争力提升的应用研究--以内蒙古兰太实业股份有限公司为实证

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
第一章 绪论第10-13页
    1.1 研究的背景及意义第10-11页
        1.1.1 研究的背景第10-11页
        1.1.2 研究的意义第11页
    1.2 研究的主要内容及创新点第11-13页
        1.2.1 研究的主要内容第11-12页
        1.2.2 本文的创新点第12-13页
第二章 企业资源计划(ERP)理论综述第13-20页
    2.1 ERP理论及其发展第13-15页
        2.1.1 ERP的定义及内涵第13页
        2.1.2 ERP的核心思想第13-15页
        2.1.3 ERP的显著特点第15页
    2.2 ERP的发展历程第15-17页
        2.2.1 基本MRP阶段第16页
        2.2.2 MRPⅡ阶段第16-17页
        2.2.3 ERP阶段第17页
        2.2.4 ERPⅡ阶段第17页
    2.3 ERP应用的沿革第17-18页
        2.3.1 ERP的引进期第17页
        2.3.2 ERP的认识期第17-18页
        2.3.3 ERP的接受期第18页
    2.4 ERP在企业的发展趋势第18页
    2.5 实施ERP对提升企业核心竞争力的作用第18-20页
第三章 化工企业ERP项目的实施第20-30页
    3.1 化工行业概况第20-22页
        3.1.1 化工行业的概况第20-21页
        3.1.2 化工企业的特点第21页
        3.1.3 化工行业面临的挑战第21-22页
        3.1.4 化工行业未来的机遇第22页
    3.2 化工企业管理信息化现状与需求第22-24页
        3.2.1 化工企业管理信息化现状第22-23页
        3.2.2 化工企业管理信息化需求第23-24页
    3.3 化工企业成功实施ERP过程及策略第24-26页
        3.3.1 ERP实施成功的标准第24页
        3.3.2 ERP实施过程第24-25页
        3.3.3 成功实施ERP策略第25-26页
    3.4 化工企业提升企业核心竞争力的主要途径第26-30页
        3.4.1 企业核心竞争力的概念第26-27页
        3.4.2 提升化工企业核心竞争力的主要途径第27-30页
第四章 内蒙古兰太实业公司实施ERP项目概述(实证分析)第30-38页
    4.1 内蒙古兰太实业公司基本概况第30-31页
    4.2 内蒙古兰太实业公司实施ERP的可行性分析第31-32页
        4.2.1 内蒙古兰太实业公司实施ERP的必要性第31-32页
        4.2.2 内蒙古兰太实业公司实施ERP的可行性第32页
    4.3 内蒙古兰太实业公司ERP的实施过程及策略第32-38页
        4.3.1 内蒙古兰太实业公司信息化的需求第32-33页
        4.3.2 内蒙古兰太实业公司ERP的规划第33-34页
        4.3.3 内蒙古兰太实业公司ERP的实施过程第34-35页
        4.3.4 内蒙古兰太实业公司ERP的实施策略第35-38页
第五章 内蒙古兰太实业公司实施ERP项目的价值及成效第38-48页
    5.1 内蒙古兰太实业公司ERP助力企业核心竞争力提升的应用价值第38-45页
        5.1.1 物资管理与财务业务一体化应用价值第38-40页
        5.1.2 销售管理与财务业务一体化应用价值第40-42页
        5.1.3 人力资源管理与财务业务一体化应用价值第42-44页
        5.1.4 财务业务与各业务一体化应用价值第44-45页
    5.2 内蒙古兰太实业公司ERP系统获得的成效第45-48页
        5.2.1 获得的主要经济效益第45-46页
        5.2.2 获得的主要管理效益第46-48页
第六章 结束语第48-49页
参考文献第49-50页
致谢第50页

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