| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 研究的背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第11页 |
| 1.2 研究的主要内容及创新点 | 第11-13页 |
| 1.2.1 研究的主要内容 | 第11-12页 |
| 1.2.2 本文的创新点 | 第12-13页 |
| 第二章 企业资源计划(ERP)理论综述 | 第13-20页 |
| 2.1 ERP理论及其发展 | 第13-15页 |
| 2.1.1 ERP的定义及内涵 | 第13页 |
| 2.1.2 ERP的核心思想 | 第13-15页 |
| 2.1.3 ERP的显著特点 | 第15页 |
| 2.2 ERP的发展历程 | 第15-17页 |
| 2.2.1 基本MRP阶段 | 第16页 |
| 2.2.2 MRPⅡ阶段 | 第16-17页 |
| 2.2.3 ERP阶段 | 第17页 |
| 2.2.4 ERPⅡ阶段 | 第17页 |
| 2.3 ERP应用的沿革 | 第17-18页 |
| 2.3.1 ERP的引进期 | 第17页 |
| 2.3.2 ERP的认识期 | 第17-18页 |
| 2.3.3 ERP的接受期 | 第18页 |
| 2.4 ERP在企业的发展趋势 | 第18页 |
| 2.5 实施ERP对提升企业核心竞争力的作用 | 第18-20页 |
| 第三章 化工企业ERP项目的实施 | 第20-30页 |
| 3.1 化工行业概况 | 第20-22页 |
| 3.1.1 化工行业的概况 | 第20-21页 |
| 3.1.2 化工企业的特点 | 第21页 |
| 3.1.3 化工行业面临的挑战 | 第21-22页 |
| 3.1.4 化工行业未来的机遇 | 第22页 |
| 3.2 化工企业管理信息化现状与需求 | 第22-24页 |
| 3.2.1 化工企业管理信息化现状 | 第22-23页 |
| 3.2.2 化工企业管理信息化需求 | 第23-24页 |
| 3.3 化工企业成功实施ERP过程及策略 | 第24-26页 |
| 3.3.1 ERP实施成功的标准 | 第24页 |
| 3.3.2 ERP实施过程 | 第24-25页 |
| 3.3.3 成功实施ERP策略 | 第25-26页 |
| 3.4 化工企业提升企业核心竞争力的主要途径 | 第26-30页 |
| 3.4.1 企业核心竞争力的概念 | 第26-27页 |
| 3.4.2 提升化工企业核心竞争力的主要途径 | 第27-30页 |
| 第四章 内蒙古兰太实业公司实施ERP项目概述(实证分析) | 第30-38页 |
| 4.1 内蒙古兰太实业公司基本概况 | 第30-31页 |
| 4.2 内蒙古兰太实业公司实施ERP的可行性分析 | 第31-32页 |
| 4.2.1 内蒙古兰太实业公司实施ERP的必要性 | 第31-32页 |
| 4.2.2 内蒙古兰太实业公司实施ERP的可行性 | 第32页 |
| 4.3 内蒙古兰太实业公司ERP的实施过程及策略 | 第32-38页 |
| 4.3.1 内蒙古兰太实业公司信息化的需求 | 第32-33页 |
| 4.3.2 内蒙古兰太实业公司ERP的规划 | 第33-34页 |
| 4.3.3 内蒙古兰太实业公司ERP的实施过程 | 第34-35页 |
| 4.3.4 内蒙古兰太实业公司ERP的实施策略 | 第35-38页 |
| 第五章 内蒙古兰太实业公司实施ERP项目的价值及成效 | 第38-48页 |
| 5.1 内蒙古兰太实业公司ERP助力企业核心竞争力提升的应用价值 | 第38-45页 |
| 5.1.1 物资管理与财务业务一体化应用价值 | 第38-40页 |
| 5.1.2 销售管理与财务业务一体化应用价值 | 第40-42页 |
| 5.1.3 人力资源管理与财务业务一体化应用价值 | 第42-44页 |
| 5.1.4 财务业务与各业务一体化应用价值 | 第44-45页 |
| 5.2 内蒙古兰太实业公司ERP系统获得的成效 | 第45-48页 |
| 5.2.1 获得的主要经济效益 | 第45-46页 |
| 5.2.2 获得的主要管理效益 | 第46-48页 |
| 第六章 结束语 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
