| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-12页 |
| 第一章 绪论 | 第12-15页 |
| 第一节 论文研究的背景 | 第12-14页 |
| 一、学前教育市场发展的需要 | 第12-13页 |
| 二、学前教育事业改革与发展的需要 | 第13-14页 |
| 三、BZ公司业务发展的需要 | 第14页 |
| 第二节 论文研究的内容及方法 | 第14-15页 |
| 第二章 行业分析 | 第15-35页 |
| 第一节 学前教育行业的现状 | 第15-20页 |
| 一、规模大 | 第16-17页 |
| 二、投入低 | 第17-19页 |
| 三、待遇差 | 第19-20页 |
| 四、法制不健全 | 第20页 |
| 第二节 学前教育行业的特点 | 第20-24页 |
| 一、计划生育国策下的学前教育 | 第20-21页 |
| 二、差异化需求下的学前教育 | 第21-23页 |
| 三、市场化倾向下的学前教育 | 第23页 |
| 四、行业发展失衡下的学前教育 | 第23-24页 |
| 第三节 学前教育行业政策分析 | 第24-33页 |
| 一、学前教育的基本政策导向 | 第24-26页 |
| 二、学前教育的办学条件 | 第26-32页 |
| 三、学前教育的投资回报 | 第32-33页 |
| 第四节 市场发展的机会 | 第33-35页 |
| 第三章 市场竞争分析 | 第35-42页 |
| 第一节 学前教育行业竞争的基本状况 | 第35-37页 |
| 第二节 学前教育市场主要竞争对手分析 | 第37-42页 |
| 一、竞争对手确定 | 第38-39页 |
| 二、竞争对手的假设分析 | 第39页 |
| 三、竞争对手的目标分析 | 第39-40页 |
| 四、竞争对手的战略分析 | 第40页 |
| 五、竞争对手的能力分析 | 第40-41页 |
| 六、竞争对手可能采取的行动分析 | 第41-42页 |
| 第三节 BZ公司的SWOT分析 | 第42-48页 |
| 一、SWOT分析方法 | 第42-43页 |
| 二、BZ公司SWOT分析 | 第43-45页 |
| 三、BZ公司的应对策略分析 | 第45-48页 |
| 第四章 BZ公司学前教育项目营销策略分析 | 第48-66页 |
| 第一节 目标市场分析 | 第48-56页 |
| 一、0-6岁学前教育市场规模分析 | 第48-49页 |
| 二、家庭收入分布分析 | 第49-51页 |
| 三、目标客户群定位 | 第51-52页 |
| 四、目标客户需求分析 | 第52-56页 |
| 第二节 产品服务策略 | 第56-62页 |
| 一、国内主流学前教育模式分析 | 第57-59页 |
| 二、BZ公司0-6岁一体化学前教育模式设计思路及背景 | 第59-60页 |
| 三、BZ公司0-6岁一体化学前教育项目的产品服务内涵 | 第60-62页 |
| 第三节 市场推广策略 | 第62-66页 |
| 一、市场推广的前期准备 | 第62页 |
| 二、项目园选址 | 第62-63页 |
| 三、户外广告宣传 | 第63-64页 |
| 四、公益性品牌推广活动 | 第64页 |
| 五、媒体品牌推广的配合 | 第64-65页 |
| 六、项目园内市场推广措施 | 第65-66页 |
| 第五章 市场开发规划 | 第66-70页 |
| 第一节 市场开发阶段规划 | 第66-67页 |
| 一、初建期 | 第66页 |
| 二、内部完善期 | 第66-67页 |
| 三、拓展期 | 第67页 |
| 第二节 组织内部支持措施 | 第67-70页 |
| 一、组织机构设立 | 第68页 |
| 二、机构内部门职能 | 第68页 |
| 三、项目投入安排 | 第68-70页 |
| 第六章 结论 | 第70-72页 |
| 参考文献 | 第72-74页 |
| 附件 | 第74-77页 |
| 致谢 | 第77页 |