| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 1 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11页 |
| 1.3 研究目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.4 论文结构和研究方法 | 第12-14页 |
| 1.4.1 论文结构 | 第12页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第12-14页 |
| 2 进度管理相关理论概述 | 第14-22页 |
| 2.1 项目的定义和特征 | 第14页 |
| 2.1.1 项目的定义 | 第14页 |
| 2.1.2 项目的特征 | 第14页 |
| 2.2 项目管理理论 | 第14-17页 |
| 2.2.1 项目管理的概念 | 第14-15页 |
| 2.2.2 核电工程项目管理特点 | 第15-16页 |
| 2.2.3 核电工程项目的阶段划分 | 第16-17页 |
| 2.3 进度管理理论 | 第17-22页 |
| 2.3.1 进度管理的基本概念 | 第17页 |
| 2.3.2 进度管理的原则 | 第17-18页 |
| 2.3.3 进度管理的方法 | 第18-19页 |
| 2.3.4 关键路径法(CPM)理论 | 第19-22页 |
| 3 HY 核电项目进度管理现状 | 第22-42页 |
| 3.1 HY 核电一期工程项目概况 | 第22页 |
| 3.2 项目管理模式 | 第22-25页 |
| 3.2.1 国内核电工程项目管理的主要模式 | 第22-23页 |
| 3.2.2 HY 核电工程项目管理模式 | 第23-25页 |
| 3.3 HY 核电一期工程进度计划管理 | 第25-33页 |
| 3.3.1 工程总体进度安排 | 第25-26页 |
| 3.3.2 进度计划体系 | 第26-28页 |
| 3.3.3 进度计划编制 | 第28-33页 |
| 3.4 HY 核电一期工程进度控制管理 | 第33-39页 |
| 3.4.1 进度控制组织机构及职责分工 | 第33-36页 |
| 3.4.2 工程进度控制管理现状 | 第36-39页 |
| 3.5 HY 核电一期工程进度管理存在的不足 | 第39-42页 |
| 3.5.1 项目管理模式相对复杂、管理流程长 | 第39-40页 |
| 3.5.2 进度计划的资源加载尚未实现 | 第40页 |
| 3.5.3 常规岛的计划管理有待加强 | 第40页 |
| 3.5.4 缺少反映工程总体进展的量化测量方法 | 第40-41页 |
| 3.5.5 项目管理软件的使用仍需扩展和深入 | 第41-42页 |
| 4 HY 核电一期工程进度管理优化 | 第42-51页 |
| 4.1 进度计划管理优化 | 第42-47页 |
| 4.1.1 为常规岛计划作业完善逻辑关系 | 第42-43页 |
| 4.1.2 建立常规岛计划的作业分类码体系并实施 | 第43-45页 |
| 4.1.3 进行资源加载 | 第45-46页 |
| 4.1.4 优化计划工期设置和逻辑关系合理性 | 第46页 |
| 4.1.5 实现进度计划的动态关联 | 第46-47页 |
| 4.2 进度控制管理优化 | 第47-51页 |
| 4.2.1 项目管理模式优化建议 | 第47-48页 |
| 4.2.2 采用“点”系统进度测量方法 | 第48-49页 |
| 4.2.3 加强项目管理软件的推广使用及其二次开发建议 | 第49-51页 |
| 5 进度控制的保障措施 | 第51-61页 |
| 5.1 影响工程进度的因素分析 | 第51-53页 |
| 5.2 进度控制的保障措施 | 第53-61页 |
| 5.2.1 加强设计管理 | 第53-55页 |
| 5.2.2 加强设备供应和质量控制 | 第55-57页 |
| 5.2.3 加强进度协调管理 | 第57-58页 |
| 5.2.4 加强质量控制 | 第58页 |
| 5.2.5 进行风险管理 | 第58-59页 |
| 5.2.6 进行经验反馈 | 第59-60页 |
| 5.2.7 进行工程考核与激励 | 第60-61页 |
| 6 结束语 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 个人简历 | 第66页 |
| 发表的学术论文 | 第66-67页 |