商业银行绩效管理优化设计研究
| 目录 | 第4-6页 |
| CONTENTS | 第6-8页 |
| 摘要 | 第8-9页 |
| ABSTRACT | 第9-10页 |
| 第一章 绪论 | 第11-20页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第11-14页 |
| 1.1.1 国外银行绩效管理的做法 | 第12-13页 |
| 1.1.2 国内银行绩效考核管理的现状 | 第13页 |
| 1.1.3 国内外商业银行绩效管理比较 | 第13-14页 |
| 1.2 国内商业银行绩效管理不足 | 第14-17页 |
| 1.2.1 指标体系偏重于财务指标 | 第14-15页 |
| 1.2.2 绩效管理工具的实施效果存在差距 | 第15页 |
| 1.2.3 将绩效考核等同于绩效管理 | 第15页 |
| 1.2.4 绩效考核战略目标传导不顺畅 | 第15-17页 |
| 1.3 研究内容和创新点 | 第17-18页 |
| 1.4 研究方法 | 第18-20页 |
| 第二章 绩效管理理论综述 | 第20-29页 |
| 2.1 绩效管理含义 | 第20-22页 |
| 2.1.1 绩效管理思想的演变 | 第20-21页 |
| 2.1.2 绩效管理的基本流程 | 第21-22页 |
| 2.2 绩效管理的办法 | 第22-29页 |
| 2.2.1 国内外文献研究 | 第22-24页 |
| 2.2.2 常用的绩效管理办法 | 第24-29页 |
| 第三章 绩效管理优化设计 | 第29-41页 |
| 3.1 绩效管理优化的总体思路 | 第29-30页 |
| 3.2 绩效管理优化的设计原则 | 第30-31页 |
| 3.3 模型设计——绩效树 | 第31-33页 |
| 3.4 绩效管理优化的流程 | 第33-40页 |
| 3.4.1 细化绩效管理目标传导步骤 | 第34-35页 |
| 3.4.2 绩效管理的过程管理措施 | 第35-36页 |
| 3.4.3 加强绩效管理培训 | 第36-37页 |
| 3.4.4 加强对考核人员的激励 | 第37-40页 |
| 3.5 加强绩效管理的政策制度建设 | 第40-41页 |
| 第四章 案例：XX银行绩效管理优化设计 | 第41-45页 |
| 4.1 实施背景 | 第41-42页 |
| 4.1.1 XX银行基本情况 | 第41页 |
| 4.1.2 绩效管理体系存在的不足 | 第41-42页 |
| 4.2 组织实施 | 第42-43页 |
| 4.2.1 成立优化实施小组 | 第42页 |
| 4.2.2 搭建绩效管理信息系统平台 | 第42-43页 |
| 4.3 启示和经验 | 第43-45页 |
| 第五章 结论及展望 | 第45-46页 |
| 5.1 主要研究结论 | 第45页 |
| 5.2 有待进一步研究的问题 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第49页 |
