| 内容摘要 | 第1-3页 |
| Abstract | 第3-6页 |
| 前言 | 第6-9页 |
| （一） 问题的提出 | 第6页 |
| （二） 国内外研究综述 | 第6-7页 |
| （三） 研究方法及特色创新之处 | 第7-8页 |
| （四） 相关概念和研究思路 | 第8-9页 |
| 1、刘鸿生企业和刘鸿记账房 | 第8页 |
| 2、研究思路 | 第8-9页 |
| 一、刘鸿生企业集团和刘鸿记账房 | 第9-14页 |
| （一） 刘鸿生企业集团的建立 | 第9-12页 |
| 1、从买办到商业经营到创办工业企业 | 第9-10页 |
| 2、火柴、水泥行业的同业联营和合并 | 第10-11页 |
| 3、刘鸿生企业集团的形成 | 第11-12页 |
| （二） 刘鸿记账房的性质和职能 | 第12-14页 |
| 1、刘鸿记账房的性质 | 第12页 |
| 2、刘鸿记账房的主要职能 | 第12-14页 |
| 二、刘鸿记账房的基本发展状况 | 第14-24页 |
| （一） 国难和萧条中艰难挣扎的刘鸿记账房（1931——1937） | 第14-17页 |
| 1、财务状况恶化，刘鸿记入不敷出 | 第15页 |
| 2、资产抵押殆尽，刘鸿生难挽将颓之势 | 第15-17页 |
| （二） 抗战时期大显身手的刘鸿记（1937——1945） | 第17-24页 |
| 1、利用战时通货膨胀抛售股票偿还借款 | 第17-18页 |
| 2、宏业地产公司的建立和经营情况 | 第18-19页 |
| 3、保持资产的流动性以备需要 | 第19-20页 |
| 4、抗战时期刘鸿记账房的财务情况分析 | 第20-24页 |
| （三） 抗战结束后刘鸿记的逐步紧缩 | 第24页 |
| 三、 管理制度相对先进：刘鸿记账房的主要优势 | 第24-28页 |
| （一） “唯才是举”的负责经理人运用 | 第24-25页 |
| （二） 复式簿记等先进会计管理制度的运用 | 第25-28页 |
| 四、刘鸿记账房的发展困局 | 第28-33页 |
| （一） 刘鸿生投资理念的影响 | 第29页 |
| （二） 自身的局限性 | 第29-30页 |
| （三） 刘鸿生集中控制刘氏集团的努力终告失败 | 第30-33页 |
| 1、组织顾丽江采办事务所联合采购 | 第31页 |
| 2、中国企业经营股份有限公司的建立和经营 | 第31-32页 |
| 3、刘鸿记账房转型持股公司投资管理企业集团计划流产 | 第32-33页 |
| 五、刘鸿记账房对刘氏托拉斯的作用 | 第33-36页 |
| （一） 刘鸿生企业集团组织的发展模式 | 第33-34页 |
| （二） 刘鸿记账房与现代企业集团持股公司、财务公司 | 第34-36页 |
| 结语：中国近代股份有限公司发展不良之动因 | 第36-42页 |
| （一） 自身原因探讨 | 第36-39页 |
| 1、公司制度发展本身并不完备 | 第36-38页 |
| 2、企业治理结构和管理制度的不完善 | 第38-39页 |
| （二） 外部动因探讨 | 第39-42页 |
| 1、百年乱局，社会环境极其复杂 | 第40页 |
| 2、传统意识形态根深蒂固，难以脱离家族企业的藩篱 | 第40-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 后记 | 第44-45页 |
