基于B2C的邮政快递业务蓝海战略研究

摘要	第4-5页
ABSTRACT	第5页
第一章 绪论	第7-10页
1.1 选题的背景及意义	第7页
1.2 国内外研究现状及分析	第7-8页
1.3 主要研究内容、预期目标及创新之处	第8-10页
第二章 相关理论概述	第10-19页
2.1 竞争战略	第10页
2.2 蓝海战略及基本工具	第10-11页
2.3 蓝海战略基本工具和四步动作框架	第11-12页
2.4 电子商务B2C	第12-19页
第三章 中国邮政EMS的品牌介绍及战略选择	第19-32页
3.1 中国邮政EMS品牌介绍	第19-21页
3.2 邮政速递业务网络优势	第21-23页
3.3 邮政业务发展现状中存在的问题	第23-25页
3.4 快递行业价值曲线分析-绘制行业战略布局图	第25-27页
3.5 四步动作框架分析	第27-30页
3.6 中国邮政速递基于B2C业务的战略布局图	第30页
3.7 邮政速递运用蓝海战略的必要性	第30-32页
第四章 中国邮政速递业务蓝海战略及实施	第32-41页
4.1 重建市场边界，跨越他择产业，明确蓝海	第32-34页
4.2 邮政EMS蓝海的最大化——创造巨大的需求	第34-36页
4.3 建立切实可行的商业模式	第36-37页
4.4 邮政EMS蓝海战略的执行	第37-41页
第五章 邮政EMS蓝海战略的可持续性及更新	第41-43页
5.1 设置模仿壁垒	第41-42页
5.2 再次启动价值创新	第42-43页
结论	第43-44页
致谢	第44-45页
参考文献	第45页