| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 选题背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究内容、方法与论文框架 | 第10-13页 |
| 2 相关理论综述 | 第13-24页 |
| 2.1 企业并购文献综述 | 第13-20页 |
| 2.1.1 企业并购概念 | 第13-14页 |
| 2.1.2 并购类型 | 第14-15页 |
| 2.1.3 企业实施并购的动因 | 第15-16页 |
| 2.1.4 阻碍企业收购成功的因素 | 第16-19页 |
| 2.1.5 有效收购的特性 | 第19-20页 |
| 2.2 企业并购整合相关理论文献综述 | 第20-22页 |
| 2.2.1 企业并购整合含义 | 第20-21页 |
| 2.2.2 企业并购整合原则 | 第21页 |
| 2.2.3 企业并购整合框架 | 第21-22页 |
| 2.3 国内外企业并购整合研究现状 | 第22-24页 |
| 2.3.1 国外企业并购整合现状 | 第22-23页 |
| 2.3.2 国内企业并购整合现状 | 第23-24页 |
| 3 YC石油矿业有限责任公司并购概况 | 第24-32页 |
| 3.1 YC石油矿业有限责任公司简介 | 第24页 |
| 3.2 YC石油矿业有限责任公司并购背景 | 第24-26页 |
| 3.3 YC石油矿业有限责任公司并购动因分析 | 第26-29页 |
| 3.4 YC石油矿业有限责任公司并购进程 | 第29-32页 |
| 3.4.1 YC石油矿业有限责任公司并购过程回顾 | 第29页 |
| 3.4.2 YC石油矿业有限责任公司并购模式的选择 | 第29-30页 |
| 3.4.3 YC石油矿业有限责任公司并购方案分析 | 第30-32页 |
| 4 YC石油矿业有限责任公司并购整合分析 | 第32-52页 |
| 4.1 YC石油矿业有限责任公司并购战略整合 | 第32-36页 |
| 4.2 YC石油矿业有限责任公司并购组织整合 | 第36-41页 |
| 4.3 YC石油矿业有限责任公司并购人力资源整合 | 第41-45页 |
| 4.4 YC石油矿业有限责任公司并购财务整合 | 第45-48页 |
| 4.5 YC石油矿业有限责任公司并购企业文化整合 | 第48-52页 |
| 5 YC石油矿业有限责任公司并购整合存在的问题 | 第52-55页 |
| a.战略整合方面 | 第52页 |
| b.组织整合方面 | 第52页 |
| c.人力资源整合方面 | 第52-53页 |
| d.财务整合方面 | 第53-54页 |
| e.文化整合方面 | 第54-55页 |
| 6 YC石油矿业有限责任公司并购整合的建议 | 第55-59页 |
| 6.1 着力推进战略规划和战略实施、重视技术创新 | 第55页 |
| 6.2 改变沟通不畅、监管不力的局面 | 第55-56页 |
| 6.3 重视组织建设，建立坚强有力的经营管理团队 | 第56页 |
| 6.4 增强职工归属感，注重提升人力资本 | 第56-57页 |
| 6.5 重视加强财务会计基础工作 | 第57页 |
| 6.6 推行资金集中管控，推行收支两条线管理 | 第57-58页 |
| 6.7 增强法律意识，规范经营行为 | 第58页 |
| 6.8 注重融合、培育积极的企业文化 | 第58-59页 |
| 7 总结 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-63页 |