| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 1 引言 | 第12-21页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 文献综述 | 第14-18页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第14-16页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第16-17页 |
| 1.2.3 文献述评 | 第17-18页 |
| 1.3 研究方法和内容 | 第18-21页 |
| 1.3.1 研究方法和创新点 | 第18-19页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第19-21页 |
| 2 相关理论基础 | 第21-29页 |
| 2.1 营运资金管理理论 | 第21-25页 |
| 2.1.1 营运资金的概念和特点 | 第21-22页 |
| 2.1.2 营运资金管理的原则和策略 | 第22-23页 |
| 2.1.3 营运资金管理理论的分类 | 第23-24页 |
| 2.1.4 营运资金管理理论局限性 | 第24-25页 |
| 2.2 供应链管理理论 | 第25-27页 |
| 2.2.1 供应链的概念及类型 | 第25-26页 |
| 2.2.2 供应链管理的内涵 | 第26-27页 |
| 2.3 供应链管理与营运资金管理 | 第27-29页 |
| 3 我国建筑施工企业营运资金现状分析 | 第29-34页 |
| 3.1 建筑业行业特征 | 第29-31页 |
| 3.1.1 建筑业概述 | 第29页 |
| 3.1.2 我国建筑业总体情况 | 第29-30页 |
| 3.1.3 我国建筑业生产产品的特点 | 第30-31页 |
| 3.2 我国建筑施工企业营运资金管理概况 | 第31-34页 |
| 3.2.1 我国建筑施工企业营运资金的特点 | 第31-32页 |
| 3.2.2 我国建筑施工企业营运资金管理的现状 | 第32-34页 |
| 4 A公司营运资金管理绩效分析 | 第34-64页 |
| 4.1 A公司基本情况 | 第34-35页 |
| 4.1.1 A公司简介 | 第34页 |
| 4.1.2 A公司经营概况 | 第34-35页 |
| 4.2 A公司营运资金结构分析 | 第35-38页 |
| 4.2.1 A公司流动资产分析 | 第36-37页 |
| 4.2.2 A公司流动负债分析 | 第37-38页 |
| 4.3 基于供应链管理的A公司营运资金管理绩效分析 | 第38-57页 |
| 4.3.1 A公司营运资金重分类 | 第38-40页 |
| 4.3.2 基于要素的营运资金周转期的分析 | 第40-45页 |
| 4.3.3 基于供应链的营运资金周转期分析法优势 | 第45-46页 |
| 4.3.4 基于供应链各环节的营运资金周转期分析 | 第46-57页 |
| 4.3.4.1 招标采购环节营运资金周转期分析 | 第48-50页 |
| 4.3.4.2 施工生产环节营运资金周转期分析 | 第50-52页 |
| 4.3.4.3 确权收款环节营运资金周转期分析 | 第52-55页 |
| 4.3.4.4 A公司2010年至2015年营运资金周转期总体情况分析 | 第55-57页 |
| 4.4 A公司营运资金管理存在的问题 | 第57-61页 |
| 4.4.1 招标采购环节存在的问题 | 第57-58页 |
| 4.4.2 施工生产环节存在的问题 | 第58-60页 |
| 4.4.3 确权收款环节存在的问题 | 第60-61页 |
| 4.5 A公司营运资金管理问题的原因分析 | 第61-64页 |
| 4.5.1 行业规范程度较低,垫资施工问题突出 | 第61页 |
| 4.5.2 企业内部发展不平衡,整体盈利水平较低 | 第61-62页 |
| 4.5.3 企业规模迅速扩大,营运资金管理难度增大 | 第62页 |
| 4.5.4 尚未建立供应链联盟,生产经营环节不稳定 | 第62-63页 |
| 4.5.5 尚未建立营运资金管理平台,资源未得到充分利用 | 第63-64页 |
| 5 A公司营运资金管理优化方案和保障措施 | 第64-81页 |
| 5.1 招标采购环节营运资金管理优化方案 | 第64-69页 |
| 5.1.1 加强供应商的管理 | 第65-66页 |
| 5.1.2 采购部门内外部的沟通与协作 | 第66-67页 |
| 5.1.3 加大集中采购的力度 | 第67页 |
| 5.1.4 采购库存管理 | 第67-68页 |
| 5.1.5 采购付款控制 | 第68-69页 |
| 5.2 施工生产环节营运资金管理优化方案 | 第69-73页 |
| 5.2.1 优化施工组织计划 | 第71页 |
| 5.2.2 优化施工队伍组合 | 第71-72页 |
| 5.2.3 降低生产成本,保证生产质量 | 第72页 |
| 5.2.4 加强对施工生产资金流的控制 | 第72-73页 |
| 5.3 确权收款环节营运资金管理优化方案 | 第73-77页 |
| 5.3.1 做好业主的信用评估和项目调查 | 第74页 |
| 5.3.2 工程结算控制 | 第74-75页 |
| 5.3.3 完善应收账款的管理制度 | 第75-76页 |
| 5.3.4 引入证券化和供应链金融工具,实现应收账款流动性 | 第76-77页 |
| 5.4 A公司优化营运资金管理的保障性措施 | 第77-81页 |
| 5.4.1 建立供应链营运资金整体性管理理念 | 第77-78页 |
| 5.4.2 强化人才队伍建设,创新管理制度和工作方法 | 第78页 |
| 5.4.3 选择行业领先的供应链建设对标单位 | 第78-79页 |
| 5.4.4 加强资金管理,确保企业资金链安全 | 第79页 |
| 5.4.5 建立信息共享机制,保障供应链环节的衔接 | 第79-81页 |
| 6 研究结论与展望 | 第81-83页 |
| 6.1 研究结论 | 第81-82页 |
| 6.2 研究展望 | 第82-83页 |
| 参考文献 | 第83-85页 |
| 附录A | 第85-86页 |
| 附录B | 第86-87页 |
| 附录C | 第87-89页 |
| 作者简历 | 第89-91页 |
| 学位论文数据集 | 第91页 |
