| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.1 国内研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第13页 |
| 1.3 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.4 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4.1 系统论方法 | 第14页 |
| 1.4.2 个案研究法 | 第14页 |
| 1.4.3 田野调查法 | 第14页 |
| 1.4.4 归纳分析法 | 第14-15页 |
| 2 旅游节庆品牌化理论基础 | 第15-25页 |
| 2.1 节庆和旅游节庆的相关概念界定 | 第15-17页 |
| 2.1.1 节庆 | 第15-16页 |
| 2.1.2 旅游节庆 | 第16-17页 |
| 2.2 品牌与旅游节庆品牌 | 第17-19页 |
| 2.2.1 品牌的内涵 | 第17页 |
| 2.2.2 旅游节庆品牌概述 | 第17-19页 |
| 2.3 旅游节庆品牌的价值与效应 | 第19-20页 |
| 2.4 国内外旅游节庆品牌发展现状 | 第20-25页 |
| 2.4.1 国内旅游节庆品牌发展现状 | 第20-22页 |
| 2.4.2 国外旅游节庆品牌发展现状 | 第22-25页 |
| 3 中国洛阳牡丹文化节效应分析 | 第25-33页 |
| 3.1 牡丹花会的发展历程 | 第25-26页 |
| 3.1.1 洛阳牡丹花会文化节—地方级节庆(1983年-1990年) | 第25页 |
| 3.1.2 河南省洛阳牡丹花会—省级节庆(1991年-2010年) | 第25-26页 |
| 3.1.3 中国洛阳牡丹文化节—国家级节庆(2011年-至今) | 第26页 |
| 3.2 中国洛阳牡丹文化节的经济效应分析 | 第26-30页 |
| 3.2.1 创汇和直接经济收入 | 第27-28页 |
| 3.2.2 乘数效应与对GDP的拉动作用 | 第28页 |
| 3.2.3 带动当地就业 | 第28-29页 |
| 3.2.4 促进经济贸易的发展 | 第29-30页 |
| 3.3 社会文化效应 | 第30-31页 |
| 3.3.1 通过节庆挖掘地方文化 | 第30页 |
| 3.3.2 通过节庆活动营销地方形象 | 第30-31页 |
| 3.3.3 对举办地民众思想观念、道德情操、精神生活的影响 | 第31页 |
| 3.4 环境效应 | 第31-33页 |
| 3.4.1 环境效应的积极影响 | 第31-32页 |
| 3.4.2 环境效应的消极影响 | 第32-33页 |
| 4 中国洛阳牡丹文化节的品牌化过程 | 第33-53页 |
| 4.1 中国洛阳牡丹文化节的品牌定位 | 第33-37页 |
| 4.1.1 打造“牡丹花会”品牌是洛阳文化发展的必然产物 | 第33-34页 |
| 4.1.2 品牌定位的基础是节庆文化的市场和产品的定位 | 第34-36页 |
| 4.1.3 中国洛阳牡丹文化节品牌定位的方法和过程 | 第36-37页 |
| 4.2 中国洛阳牡丹文化节品牌形象设计 | 第37-43页 |
| 4.2.1 中国洛阳牡丹文化节品牌形象 | 第38-39页 |
| 4.2.2 中国洛阳牡丹文化节品牌设计的原则 | 第39-41页 |
| 4.2.3 洛阳牡丹花会文化节品牌设计方法 | 第41-43页 |
| 4.2.4 节庆品牌设计其他问题 | 第43页 |
| 4.3 中国洛阳牡丹文化节的品牌宣传与推广 | 第43-48页 |
| 4.3.1 中国洛阳牡丹文化节品牌宣传 | 第44-46页 |
| 4.3.2 中国洛阳牡丹文化节品牌推广 | 第46-47页 |
| 4.3.3 情感作用与中国洛阳牡丹文化节品牌广告宣传 | 第47-48页 |
| 4.4 中国洛阳牡丹文化节品牌运行管理 | 第48-53页 |
| 4.4.1 中国洛阳牡丹文化节品牌延伸与升级 | 第49-50页 |
| 4.4.2 中国洛阳牡丹文化节管理组织建立 | 第50页 |
| 4.4.3 品牌价值评估 | 第50-51页 |
| 4.4.4 品牌运行危机 | 第51-53页 |
| 5 中国洛阳牡丹文化节节庆品牌打造的启示意义 | 第53-65页 |
| 5.1 影响中国洛阳牡丹文化节品牌持续向上发展的瓶颈 | 第53-55页 |
| 5.1.1 牡丹相关文化传承遭遇瓶颈 | 第53页 |
| 5.1.2 洛阳城市牡丹元素陈旧、审美欠缺 | 第53页 |
| 5.1.3 牡丹节会期间活动布局碎片化,缺少旅游线路规划 | 第53-54页 |
| 5.1.4 缺乏专业的机构和人才 | 第54页 |
| 5.1.5 运作模式固定,缺乏创新 | 第54-55页 |
| 5.1.6 群众基础有动摇之势 | 第55页 |
| 5.2 推进中国洛阳牡丹文化节品牌持续发展的主要因素 | 第55-58页 |
| 5.2.1 做好文化遗产保护工作,增强城市文化软实力 | 第55-56页 |
| 5.2.2 政府职能加快转变,加强市场化运作 | 第56页 |
| 5.2.3 组建专门机构,培育专业人才 | 第56-57页 |
| 5.2.4 采用恰当的运作模式,围绕主题进行创新 | 第57页 |
| 5.2.5 整合各种优秀节会资源,实现资源共享 | 第57-58页 |
| 5.2.6 加大宣传力度,巩固群众基础 | 第58页 |
| 5.3 中国洛阳牡丹文化节品牌打造实践对中国节庆品牌打造的启示意义 | 第58-65页 |
| 5.3.1 准确的节庆品牌定位 | 第59-60页 |
| 5.3.2 完善的节庆品牌形象识别系统 | 第60页 |
| 5.3.3 节庆品牌形象的整合营销传播原则 | 第60-61页 |
| 5.3.4 节庆品牌运行管理强化原则 | 第61页 |
| 5.3.5 坚持节庆品牌的可持续发展原则 | 第61-65页 |
| 6 总结与展望 | 第65-67页 |
| 6.1 研究的主要工作 | 第65-66页 |
| 6.2 研究的创新点 | 第66页 |
| 6.3 研究的局限与展望 | 第66-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-71页 |
| 附录A：中国洛阳牡丹文化节问卷调查 | 第71-74页 |
| 攻读学位期间发表的论文 | 第74-75页 |
