中原石油工程公司国际化发展战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 参与海外石油工程竞争的背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究目的和意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12页 |
| 1.3 研究的内容及方法 | 第12-14页 |
| 第二章 相关理论基础 | 第14-18页 |
| 2.1 战略选择理论 | 第14-15页 |
| 2.1.1 一般竞争战略 | 第14页 |
| 2.1.2 产品增长策略 | 第14-15页 |
| 2.1.3 精益质量战略 | 第15页 |
| 2.2 SWOT分析方法 | 第15-16页 |
| 2.3 国际化发展战略模式 | 第16-18页 |
| 2.3.1 契约型市场进入模式 | 第16页 |
| 2.3.2 投资型市场进入模式 | 第16-17页 |
| 2.3.3 战略联盟进入模式 | 第17-18页 |
| 第三章 中原石油工程公司国际化发展现状及问题分析 | 第18-24页 |
| 3.1 中原石油工程公司简介 | 第18-19页 |
| 3.2 中原石油工程国际化发展的基本历程 | 第19-20页 |
| 3.3 中原石油工程公司国际化战略的实施状况 | 第20-21页 |
| 3.4 国际化发展中存在的问题 | 第21-24页 |
| 3.4.1 结构性矛盾突出 | 第21-22页 |
| 3.4.2 机制弊端依然是制约发展的瓶颈 | 第22页 |
| 3.4.3 核心技术相对缺乏 | 第22-24页 |
| 第四章 中原石油工程公司国际化发展战略环境分析 | 第24-31页 |
| 4.1 四大国际知名油服公司发展状况 | 第24页 |
| 4.2 中国石化海外石油工程发展状况 | 第24-25页 |
| 4.3 中国石油海外石油工程发展状况 | 第25页 |
| 4.4 国际石油工程市场的整体判断 | 第25-26页 |
| 4.5 国际石油工程发展的阶段性特征 | 第26页 |
| 4.6 海外石油工程市场的总体发展趋势 | 第26-27页 |
| 4.7 国际化发展战略的SWOT分析 | 第27-31页 |
| 4.7.1 优势与劣势分析 | 第27-29页 |
| 4.7.2 机会与威胁分析 | 第29-31页 |
| 第五章 国际化发展战略的制定与选择 | 第31-35页 |
| 5.1 战略定位与战略目标 | 第31页 |
| 5.2 战略思维与战略布局 | 第31-32页 |
| 5.3 战略选择 | 第32-33页 |
| 5.3.1 创新驱动战略 | 第32页 |
| 5.3.2 低成本战略 | 第32页 |
| 5.3.3 产品增长战略 | 第32-33页 |
| 5.3.4 一体化战略 | 第33页 |
| 5.4 国际化发展战略模式选择 | 第33-35页 |
| 5.4.1 投资型市场进入模式 | 第33页 |
| 5.4.2 战略联盟进入模式 | 第33页 |
| 5.4.3 契约型市场进入模式 | 第33-35页 |
| 第六章 国际化发展战略实施的保障措施 | 第35-45页 |
| 6.1 实施全方位的变革 | 第35页 |
| 6.2 打造具有竞争力的核心技术体系 | 第35-37页 |
| 6.2.1 强化顶层设计 | 第35页 |
| 6.2.2 创新研发模式 | 第35-36页 |
| 6.2.3 加快科技创新步伐 | 第36页 |
| 6.2.4 装备和工具类 | 第36页 |
| 6.2.5 技术类 | 第36-37页 |
| 6.3 持续开展结构的调整优化 | 第37-39页 |
| 6.3.1 调整业务结构 | 第37-38页 |
| 6.3.2 调整优化市场结构 | 第38页 |
| 6.3.3 调整优化组织结构 | 第38-39页 |
| 6.3.4 调整优化队伍结构 | 第39页 |
| 6.4 抢占海外人才制高点 | 第39-41页 |
| 6.4.1 坚持“不求所有、但求所用”的柔性用人 | 第39页 |
| 6.4.2 面向全球引进高端人才 | 第39-40页 |
| 6.4.3 完善涉外队伍管理模式 | 第40页 |
| 6.4.4 加快涉外人才培养速度 | 第40页 |
| 6.4.5 打造国际雇员军团 | 第40-41页 |
| 6.5 探索“管理型”公司发展模式 | 第41-42页 |
| 6.5.1 坚持合资合作的发展方向 | 第41页 |
| 6.5.2 完善管理+技术+人才的发展模式 | 第41-42页 |
| 6.5.3 增强资源整合的有效能力 | 第42页 |
| 6.6 积极推行管理创新 | 第42-44页 |
| 6.6.1 项目管理精细化 | 第42页 |
| 6.6.2 采购网络国际化 | 第42-43页 |
| 6.6.3“三基”工作常态化 | 第43页 |
| 6.6.4 成本管控规范化 | 第43页 |
| 6.6.5 风险管理制度化 | 第43-44页 |
| 6.7 大力开展先进文化建设 | 第44-45页 |
| 6.7.1 以石油石化的优良传统铸形塑魂 | 第44页 |
| 6.7.2 以开放包容的积极心态互利共赢 | 第44页 |
| 6.7.3 以因地制宜的方式发挥政治优势 | 第44-45页 |
| 第七章 结论 | 第45-46页 |
| 7.1 本文的主要工作及研究结论 | 第45页 |
| 7.2 研究展望 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 | 第49-50页 |
