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富士康郑州科技园工间操推广研究

摘要第4-6页
ABSTRACT第6-8页
1 前言第12-20页
    1.1 选题背景第12-14页
    1.2 研究意义第14页
    1.3 文献综述第14-20页
        1.3.1 关于电子制造企业员工健康和压力的研究第14-15页
        1.3.2 工间操作用的相关研究第15-16页
        1.3.3 工间操和大众健身操创编方面的研究第16-17页
        1.3.4 工间操发展与推广方面的研究第17-20页
2 研究对象与方法第20-24页
    2.1 研究对象第20页
    2.2 研究方法第20-24页
        2.2.1 文献法第20页
        2.2.2 调查法第20-21页
        2.2.3 数理统计法第21-22页
        2.2.4 逻辑分析法第22-24页
3 研究结果与分析第24-50页
    3.1 相关概念的界定第24-25页
        3.1.1 工间操的概念第24页
        3.1.2 推广、推广策略与推广模式的概念第24-25页
    3.2 我国工间操的发展历史概述第25页
    3.3 富士康郑州科技园整体情况概述第25-27页
    3.4 富士康郑州科技园工间操推广模式第27-29页
        3.4.1 工间操的推广目标第27页
        3.4.2 工间操的推广对象与内容第27-28页
        3.4.3 工间操的组织管理机构第28页
        3.4.4 培训模式第28-29页
    3.5 富士康郑州科技园工间操的特征分析第29-30页
        3.5.1 健身性第29页
        3.5.2 针对性第29页
        3.5.3 娱乐性和观赏性第29页
        3.5.4 易推广性第29-30页
    3.6 富士康郑州科技园工间操推广情况的调查第30-41页
        3.6.1 习练工间操员工性别与年龄的调查第30-31页
        3.6.2 学历结构第31-32页
        3.6.3 员工对工间操的认知程度分析第32页
        3.6.4 习练工间操员工参与动机分析第32-33页
        3.6.5 员工对工间操喜爱程度分析第33-34页
        3.6.6 工间操培训老师、骨干员工情况第34-39页
        3.6.7 推广工间操过程中相关情况的调查分析第39-41页
    3.7 富士康郑州科技园工间操推广过程中存在的问题第41-47页
        3.7.1 骨干员工后续培训力度不够,企业内部专业技术人才缺乏第41-42页
        3.7.2 骨干员工在动作技术传授过程中出现偏差第42-43页
        3.7.3 车间员工接受培训时间、场地和练习场地受限第43-44页
        3.7.4 部分车间员工锻炼意识淡薄第44页
        3.7.5 员工流动性大给培训工作增加了难度第44-45页
        3.7.6 部分车间主管对工间操重视程度不高第45页
        3.7.7 宣传力度不强、宣传内容不全面第45-46页
        3.7.8 推广小组推广经验缺乏以及相关规章制度缺失第46页
        3.7.9 企业生产旺季对工间操的锻炼有很大冲击第46-47页
    3.8 富士康郑州科技园工间操推广过程中有利因素的分析第47-50页
        3.8.1 富士康背景分析第47页
        3.8.2 员工对工间操认可程度较高第47-48页
        3.8.3 工间操的创编针对性强,符合员工的健身需求第48页
        3.8.4 企业高层领导对工间操的重视程度不断提高第48页
        3.8.5 企业内部多媒体资源丰富,便于宣传第48-50页
4 结论与建议第50-52页
    4.1 结论第50页
    4.2 建议第50-52页
参考文献第52-54页
附录第54-64页
    附录A 富士康郑州科技园员工调查问卷第54-57页
    附录B 管理人员访谈的相关问题第57-58页
    附录C 富士康工间操培训老师的调查问卷第58-61页
    附录D 富士康工间操骨干员工的调查问卷第61-64页
致谢第64-66页
攻读硕士期间发表的学术论文及研究成果第66-67页

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