ETI公司基于价值创造的项目绩效考核体系设计研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容与意义 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.4 研究设计和方法 | 第14-17页 |
| 1.4.1 研究设计 | 第14-15页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第15-17页 |
| 第二章 文献综述与理论回顾 | 第17-38页 |
| 2.1 价值创造 | 第17-21页 |
| 2.1.1 企业价值创造的三维能力 | 第17-18页 |
| 2.1.2 企业价值创造的发展循环 | 第18-20页 |
| 2.1.3 价值工程理论和方法 | 第20-21页 |
| 2.2 绩效 | 第21-34页 |
| 2.2.1 绩效考核的概念 | 第23页 |
| 2.2.2 绩效考核的地位 | 第23-24页 |
| 2.2.3 绩效考核的方法 | 第24-31页 |
| 2.2.4 项目绩效考核理论和方法 | 第31-34页 |
| 2.3 绩效考核方法的运用研究 | 第34-38页 |
| 第三章 四川ETI公司项目绩效考核体系的现状分析 | 第38-52页 |
| 3.1 公司概况及人力资源现状 | 第38-42页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第38-39页 |
| 3.1.2 公司组织架构 | 第39-41页 |
| 3.1.3 公司战略目标 | 第41-42页 |
| 3.2 公司项目绩效考核体系的情况介绍 | 第42-45页 |
| 3.2.1 绩效考核对象和周期 | 第42-43页 |
| 3.2.2 绩效考核的方法和实施 | 第43-45页 |
| 3.3 公司项目绩效考核体系的问题分析 | 第45-52页 |
| 3.3.1 调查结果 | 第46-49页 |
| 3.3.2 对策分析 | 第49-52页 |
| 第四章 基于价值创造的项目绩效考核体系设计研究 | 第52-70页 |
| 4.1 设计思路 | 第54-57页 |
| 4.1.1 对项目目标的优化设计 | 第54-55页 |
| 4.1.2 优化设计的原则 | 第55-56页 |
| 4.1.3 优化设计的流程 | 第56-57页 |
| 4.2 基于价值创造的项目绩效考核体系优化设计 | 第57-63页 |
| 4.2.1 项目管理部绩效考核体系的优化 | 第58-61页 |
| 4.2.2 各项目部绩效考核体系的优化 | 第61-62页 |
| 4.2.3 各项目部管理人员绩效考核体系的优化 | 第62-63页 |
| 4.3 优化设计的其他内容 | 第63-70页 |
| 4.3.1 项目绩效考核周期的优化 | 第63-64页 |
| 4.3.2 项目绩效考核标准的制定 | 第64-65页 |
| 4.3.3 项目绩效反馈方案的优化 | 第65-70页 |
| 第五章 ETI公司项目绩效考核体系运行的保障措施 | 第70-74页 |
| 5.1 建立完善的项目绩效考核领导小组 | 第70-71页 |
| 5.2 统一员工思想，提高认识是关键 | 第71页 |
| 5.3 加强教育培训，宣贯到位是保障 | 第71页 |
| 5.4 完善沟通机制，信息反馈是手段 | 第71-72页 |
| 5.5 明确责任分工，部门主管是主角 | 第72页 |
| 5.6 健全规章制度，规范操作是基础 | 第72-74页 |
| 第六章 结论与展望 | 第74-76页 |
| 6.1 研究结论 | 第74页 |
| 6.2 研究展望 | 第74-76页 |
| 致谢 | 第76-77页 |
| 参考文献 | 第77-80页 |
