XH采油厂模拟油公司运营管理研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 前言 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究综述 | 第9-11页 |
| 1.2.1 油藏经营理论 | 第9页 |
| 1.2.2 组织结构理论 | 第9-10页 |
| 1.2.3 业务流程再造理论 | 第10-11页 |
| 1.2.4 运营管理理论 | 第11页 |
| 1.3 研究目的、方法及主要工作 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究目的、方法 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究的主要工作 | 第12-13页 |
| 第2章 油公司运营管理概述 | 第13-17页 |
| 2.1 油公司及运营管理的定义 | 第13页 |
| 2.1.1 石油企业与油公司 | 第13页 |
| 2.1.2 油公司运营管理定义 | 第13页 |
| 2.2 油公司运营管理的发展及基本特征 | 第13-16页 |
| 2.2.1 国外油公司运营管理的发展 | 第13-14页 |
| 2.2.2 国内油公司运营管理的发展 | 第14-15页 |
| 2.2.3 油公司运营管理的基本特征 | 第15-16页 |
| 2.3 油公司运营管理的启示 | 第16-17页 |
| 第3章 XH采油厂运营管理评价 | 第17-26页 |
| 3.1 基本情况概述 | 第17页 |
| 3.2 XH采油厂运营管理沿革 | 第17-18页 |
| 3.3 XH采油厂运营管理评价 | 第18-23页 |
| 3.3.1 组织结构评价 | 第18-20页 |
| 3.3.2 业务流程评价 | 第20-21页 |
| 3.3.3 管理方式评价 | 第21-23页 |
| 3.4 运营管理存在问题的根源 | 第23-26页 |
| 3.4.1 生存发展困境的影响 | 第23-24页 |
| 3.4.2 经营与技术的新要求 | 第24-26页 |
| 第4章 组织体系设计及运营管理创新 | 第26-43页 |
| 4.1 总体目标及主要内容 | 第26-27页 |
| 4.1.1 总体目标 | 第26页 |
| 4.1.2 主要内容 | 第26-27页 |
| 4.2 组织体系设计原则 | 第27-28页 |
| 4.3 组织设计与建设 | 第28-33页 |
| 4.3.1 组织结构整体设计 | 第28-30页 |
| 4.3.2 组织部门优化设置 | 第30-31页 |
| 4.3.3 组织岗位合理设置 | 第31-32页 |
| 4.3.4 组织协调运行设计 | 第32页 |
| 4.3.5 组织持续改善创新 | 第32-33页 |
| 4.4 业务流程再造 | 第33-36页 |
| 4.4.1 重新设计 | 第33-35页 |
| 4.4.2 系统优化 | 第35-36页 |
| 4.5 管理创新 | 第36-40页 |
| 4.5.1 多维度经营决策 | 第36-37页 |
| 4.5.2 零层次生产管控 | 第37-38页 |
| 4.5.3 合作型市场运作 | 第38-39页 |
| 4.5.4 运营的保障措施 | 第39-40页 |
| 4.6 史127区块试点 | 第40-43页 |
| 4.6.1 史127基本情况 | 第40页 |
| 4.6.2 “四化”建设及功能实现 | 第40页 |
| 4.6.3 管理变革及效果 | 第40-42页 |
| 4.6.4 几点建议 | 第42-43页 |
| 第5章 结论 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 攻读硕士学位期间取得的学术成果 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47页 |
