| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 选题背景 | 第9页 |
| 1.2 研究意义及目的 | 第9-11页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第11-12页 |
| 1.4 研究主要思路及结构安排 | 第12-14页 |
| 第2章 相关概念及理论概述 | 第14-19页 |
| 2.1 项目管理相关概念概述 | 第14-16页 |
| 2.1.1 项目 | 第14页 |
| 2.1.2 项目管理 | 第14-15页 |
| 2.1.3 现代项目管理的知识体系 | 第15-16页 |
| 2.1.4 企业项目管理 | 第16页 |
| 2.2 生产制造型企业中项目管理的类型及特点 | 第16-19页 |
| 2.2.1 生产制造型企业中项目管理的类型 | 第16-17页 |
| 2.2.2 生产制造型企业中项目管理的特点 | 第17-19页 |
| 第3章 华海公司风电产品生产现状及问题分析 | 第19-25页 |
| 3.1 企业现状 | 第19-21页 |
| 3.1.1 企业背景 | 第19页 |
| 3.1.2 产品背景 | 第19-20页 |
| 3.1.3 生产管理现状 | 第20-21页 |
| 3.2 华海公司风电产品生产面临的问题 | 第21-25页 |
| 3.2.1 国际间产品竞争日趋激烈 | 第21页 |
| 3.2.2 相关政策调整及国际间纠纷影响 | 第21-22页 |
| 3.2.3 生产因素导致的瓶颈问题 | 第22页 |
| 3.2.4 订单下达方式的改变 | 第22-25页 |
| 第4章 华海公司风电产品生产项目管理的应用 | 第25-42页 |
| 4.1 项目小组成立及其目标设定 | 第25-26页 |
| 4.1.1 项目小组成立 | 第25页 |
| 4.1.2 项目小组目标 | 第25-26页 |
| 4.2 华海风电项目采购精益管理 | 第26-32页 |
| 4.2.1 原材料采购管理 | 第27-30页 |
| 4.2.2 外协管理 | 第30-31页 |
| 4.2.3 相关车间衔接管理 | 第31-32页 |
| 4.3 华海风电项目生产精细化管理 | 第32-35页 |
| 4.3.1 车间精细化管理 | 第32-34页 |
| 4.3.2 单一项目考核制 | 第34-35页 |
| 4.4 华海风电项目全面质量管理 | 第35-39页 |
| 4.4.1 原材料及外协检验管理 | 第35-38页 |
| 4.4.2 车间内部全面质量管理 | 第38-39页 |
| 4.5 华海风电项目仓储管理 | 第39-42页 |
| 第5章 华海公司风电产品生产项目管理应用的评价及改进 | 第42-46页 |
| 5.1 华海风电产品生产项目管理应用的总体评价 | 第42-43页 |
| 5.2 华海风电产品生产项目管理应用的改进 | 第43-46页 |
| 5.2.1 生产方面改进 | 第43-44页 |
| 5.2.2 质量管理方面改进 | 第44页 |
| 5.2.3 仓储管理方面改进 | 第44-46页 |
| 结论 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50页 |