T公司军贸经营战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 1 引言 | 第7-14页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第8页 |
| 1.2 研究目的 | 第8页 |
| 1.3 研究的对象 | 第8-9页 |
| 1.4 国内外研究综述 | 第9-11页 |
| 1.4.1 国内外战略管理研究综述 | 第9-10页 |
| 1.4.2 国内外军贸领域相关研究概况 | 第10-11页 |
| 1.5 主要研究内容 | 第11-12页 |
| 1.6 主要研究方法及技术路线 | 第12-14页 |
| 1.6.1 主要研究方法 | 第12页 |
| 1.6.2 研究技术路线 | 第12-14页 |
| 2 T公司军贸经营宏观环境分析 | 第14-21页 |
| 2.1 政策法律环境 | 第14-17页 |
| 2.1.1 国际、地缘政治 | 第14-15页 |
| 2.1.2 国际军控法律政策 | 第15-16页 |
| 2.1.3 国内军品出口管理政策 | 第16-17页 |
| 2.2 经济环境 | 第17-18页 |
| 2.3 社会文化环境 | 第18-19页 |
| 2.4 科技环境 | 第19页 |
| 2.5 本章小结 | 第19-21页 |
| 3 T公司军贸产业环境分析 | 第21-31页 |
| 3.1 钻石模型分析 | 第21-28页 |
| 3.1.1 生产要素 | 第22-25页 |
| 3.1.2 需求要素 | 第25-26页 |
| 3.1.3 相关性和支持性产业 | 第26页 |
| 3.1.4 企业战略、结构和同业竞争 | 第26-28页 |
| 3.1.5 辅助因素分析 | 第28页 |
| 3.2 五力模型分析 | 第28-30页 |
| 3.2.1 卖方 | 第29页 |
| 3.2.2 买方 | 第29页 |
| 3.2.3 潜在进入者 | 第29页 |
| 3.2.4 替代品 | 第29页 |
| 3.2.5 现有竞争对手 | 第29-30页 |
| 3.3 本章小结 | 第30-31页 |
| 4 T公司内部环境分析 | 第31-36页 |
| 4.1 公司资源和能力 | 第31-32页 |
| 4.2 公司业务特点 | 第32-33页 |
| 4.2.1 业务范围 | 第32页 |
| 4.2.2 业务特点 | 第32-33页 |
| 4.3 公司组织结构 | 第33-34页 |
| 4.4 公司人才队伍状况 | 第34页 |
| 4.5 本章小结 | 第34-36页 |
| 5 T公司新的军贸经营战略设计与选择 | 第36-49页 |
| 5.1 公司军贸经营战略的二次调整 | 第36-41页 |
| 5.1.1 公司军贸经营战略第一次调整 | 第36-38页 |
| 5.1.2 公司军贸经营战略第二次调整 | 第38-41页 |
| 5.2 运用SWOT模型对公司战略的分析 | 第41-42页 |
| 5.3 T公司与O公司现有军贸经营战略的比较 | 第42-43页 |
| 5.3.1 O公司与T公司内部环境对比 | 第42-43页 |
| 5.3.2 T公司与O公司的军贸经营战略对比 | 第43页 |
| 5.4 公司新经营战略的定位及特征 | 第43-47页 |
| 5.4.1 市场战略 | 第43-45页 |
| 5.4.2 产品战略 | 第45-46页 |
| 5.4.3 其他职能战略 | 第46-47页 |
| 5.5 本章小结 | 第47-49页 |
| 6 T公司新经营战略实施的支持条件 | 第49-52页 |
| 6.1 研发投入机制的建立 | 第49页 |
| 6.2 供应链管理创新 | 第49-50页 |
| 6.3 人才队伍充实和结构合理化 | 第50页 |
| 6.4 政策沟通与宏观环境变化研判信息系统的构建 | 第50页 |
| 6.5 本章小结 | 第50-52页 |
| 7 结论 | 第52-53页 |
| 7.1 研究的创新点 | 第52页 |
| 7.2 研究的难点 | 第52页 |
| 7.3 研究方向展望 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-54页 |
| 个人简介 | 第54-55页 |
| 导师简介 | 第55-56页 |
| 获得成果目录 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
