摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6-7页 |
第1章 绪论 | 第11-20页 |
1.1 选题背景及其意义 | 第11-12页 |
1.1.1 选题背景 | 第11-12页 |
1.1.2 选题意义 | 第12页 |
1.2 国内外研究现状 | 第12-18页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第12-15页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第15-18页 |
1.3 研究内容与研究方法 | 第18-20页 |
1.3.1 研究内容 | 第18-19页 |
1.3.2 研究方法 | 第19-20页 |
第2章 检察机关人力资源管理的概述 | 第20-26页 |
2.1 相关概念界定 | 第20-22页 |
2.1.1 公共部门人力资源管理的特点 | 第20-21页 |
2.1.2 检察机关人力资源管理的特点 | 第21-22页 |
2.2 检察院人力资源管理的理论基础 | 第22-26页 |
2.2.1 人力资源管理的基本原理 | 第22-23页 |
2.2.2 分类管理理论 | 第23-24页 |
2.2.3 期望理论 | 第24-25页 |
2.2.4 双因素理论 | 第25-26页 |
第3章 Y区检察院人力资源管理困境的现状分析 | 第26-38页 |
3.1 Y区检察院人力资源管理的困境 | 第26-31页 |
3.1.1 检察人员队伍的专业化程度较低 | 第26-27页 |
3.1.2 培训体系不健全且业务骨干流失严重 | 第27-28页 |
3.1.3 绩效考评机制导致工作效率低下 | 第28-29页 |
3.1.4 检察人员队伍缺乏有效激励 | 第29-31页 |
3.2 Y区检察院人力资源管理困境的原因分析 | 第31-38页 |
3.2.1 检察官和中层领导选任资格不明确 | 第31-32页 |
3.2.2 培训十分落伍且职业发展前景渺茫 | 第32-33页 |
3.2.3 绩效考评机制脱离实际且与薪酬脱离 | 第33-35页 |
3.2.4 薪酬制度不合理且奖惩决定缺乏公信力 | 第35-38页 |
第4章 国内外检察机关人力资源管理的经验借鉴 | 第38-45页 |
4.1 国外检察机关人力资源管理的实践探索 | 第38-41页 |
4.1.1 法国检察机关人力资源管理实践 | 第38-39页 |
4.1.2 日本检察机关人力资源管理实践 | 第39-40页 |
4.1.3 韩国检察机关人力资源管理实践 | 第40-41页 |
4.2 国内检察机关人力资源管理的实践探索 | 第41-42页 |
4.2.1 张家界市永定区检察院人力资源管理实践 | 第41-42页 |
4.2.2 武冈市检察院人力资源管理实践 | 第42页 |
4.3 国内外检察机关人力资源管理的经验启示 | 第42-45页 |
4.3.1 提高检察官的选任门槛 | 第43页 |
4.3.2 建立独立的检察官职务序列体系 | 第43页 |
4.3.3 完善符合检察职业特点的绩效考评机制 | 第43-44页 |
4.3.4 通过职位分类管理强化检察队伍激励 | 第44-45页 |
第5章 针对Y区检察院人力资源管理困境的具体对策 | 第45-54页 |
5.1 根据职业特点选任检察官和中层领导 | 第45-46页 |
5.1.1 提升检察官的任职门槛 | 第45-46页 |
5.1.2 通过竞争上岗选拔中层领导 | 第46页 |
5.2 有机整合培训与职业发展管理 | 第46-48页 |
5.2.1 增加检察业务实战培训 | 第47页 |
5.2.2 提倡攻读非全日制研究生 | 第47-48页 |
5.2.3 鼓励人才由下往上流动 | 第48页 |
5.3 建立符合检察工作特点的绩效考评制度 | 第48-49页 |
5.3.1 对检察官进行单独的绩效考评 | 第48-49页 |
5.3.2 对司法行政人员参照普通公务员进行绩效考评 | 第49页 |
5.4 完善检察院薪酬保障与精神激励机制 | 第49-54页 |
5.4.1 通过职位分类管理提高职业待遇 | 第50页 |
5.4.2 确保增资与单独职务序列挂钩 | 第50-51页 |
5.4.3 建设检察文化提升职业荣誉感 | 第51页 |
5.4.4 发挥检察委员会职能增强奖惩决定的公信力 | 第51-52页 |
5.4.5 引入内部竞争机制 | 第52页 |
5.4.6 鼓励检察人员参与重大决策 | 第52-54页 |
结论 | 第54-56页 |
参考文献 | 第56-59页 |
致谢 | 第59页 |