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Y区检察院人力资源管理的困境与对策

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第1章 绪论第11-20页
    1.1 选题背景及其意义第11-12页
        1.1.1 选题背景第11-12页
        1.1.2 选题意义第12页
    1.2 国内外研究现状第12-18页
        1.2.1 国外研究现状第12-15页
        1.2.2 国内研究现状第15-18页
    1.3 研究内容与研究方法第18-20页
        1.3.1 研究内容第18-19页
        1.3.2 研究方法第19-20页
第2章 检察机关人力资源管理的概述第20-26页
    2.1 相关概念界定第20-22页
        2.1.1 公共部门人力资源管理的特点第20-21页
        2.1.2 检察机关人力资源管理的特点第21-22页
    2.2 检察院人力资源管理的理论基础第22-26页
        2.2.1 人力资源管理的基本原理第22-23页
        2.2.2 分类管理理论第23-24页
        2.2.3 期望理论第24-25页
        2.2.4 双因素理论第25-26页
第3章 Y区检察院人力资源管理困境的现状分析第26-38页
    3.1 Y区检察院人力资源管理的困境第26-31页
        3.1.1 检察人员队伍的专业化程度较低第26-27页
        3.1.2 培训体系不健全且业务骨干流失严重第27-28页
        3.1.3 绩效考评机制导致工作效率低下第28-29页
        3.1.4 检察人员队伍缺乏有效激励第29-31页
    3.2 Y区检察院人力资源管理困境的原因分析第31-38页
        3.2.1 检察官和中层领导选任资格不明确第31-32页
        3.2.2 培训十分落伍且职业发展前景渺茫第32-33页
        3.2.3 绩效考评机制脱离实际且与薪酬脱离第33-35页
        3.2.4 薪酬制度不合理且奖惩决定缺乏公信力第35-38页
第4章 国内外检察机关人力资源管理的经验借鉴第38-45页
    4.1 国外检察机关人力资源管理的实践探索第38-41页
        4.1.1 法国检察机关人力资源管理实践第38-39页
        4.1.2 日本检察机关人力资源管理实践第39-40页
        4.1.3 韩国检察机关人力资源管理实践第40-41页
    4.2 国内检察机关人力资源管理的实践探索第41-42页
        4.2.1 张家界市永定区检察院人力资源管理实践第41-42页
        4.2.2 武冈市检察院人力资源管理实践第42页
    4.3 国内外检察机关人力资源管理的经验启示第42-45页
        4.3.1 提高检察官的选任门槛第43页
        4.3.2 建立独立的检察官职务序列体系第43页
        4.3.3 完善符合检察职业特点的绩效考评机制第43-44页
        4.3.4 通过职位分类管理强化检察队伍激励第44-45页
第5章 针对Y区检察院人力资源管理困境的具体对策第45-54页
    5.1 根据职业特点选任检察官和中层领导第45-46页
        5.1.1 提升检察官的任职门槛第45-46页
        5.1.2 通过竞争上岗选拔中层领导第46页
    5.2 有机整合培训与职业发展管理第46-48页
        5.2.1 增加检察业务实战培训第47页
        5.2.2 提倡攻读非全日制研究生第47-48页
        5.2.3 鼓励人才由下往上流动第48页
    5.3 建立符合检察工作特点的绩效考评制度第48-49页
        5.3.1 对检察官进行单独的绩效考评第48-49页
        5.3.2 对司法行政人员参照普通公务员进行绩效考评第49页
    5.4 完善检察院薪酬保障与精神激励机制第49-54页
        5.4.1 通过职位分类管理提高职业待遇第50页
        5.4.2 确保增资与单独职务序列挂钩第50-51页
        5.4.3 建设检察文化提升职业荣誉感第51页
        5.4.4 发挥检察委员会职能增强奖惩决定的公信力第51-52页
        5.4.5 引入内部竞争机制第52页
        5.4.6 鼓励检察人员参与重大决策第52-54页
结论第54-56页
参考文献第56-59页
致谢第59页

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