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O2O模式下零售企业营运资金管理研究--以苏宁云南为例

摘要第5-7页
Abstract第7-8页
1 引言第12-17页
    1.1 研究背景第12-14页
        1.1.1 选题原因第12-13页
        1.1.2 研究现状第13-14页
    1.2 研究目的和意义第14-15页
        1.2.1 研究目的第14页
        1.2.2 研究意义第14-15页
    1.3 论文结构与内容第15-17页
        1.3.1 论文结构第15-16页
        1.3.2 论文内容第16-17页
2 文献综述第17-24页
    2.1 基于渠道的营运资金管理理论文献综述第17-20页
        2.1.1 营运资金管理国外研究综述第17-19页
        2.1.2 营运资金管理国内研究综述第19-20页
    2.2 利益相关者理论文献综述第20-22页
        2.2.1 利益相关者理论国外研究综述第20-21页
        2.2.2 利益相关者理论国内研究综述第21-22页
    2.3 O2O商业模式研究文献综述第22-24页
3 O2O模式下零售企业的营运资金流动模式分析第24-45页
    3.1 O2O商业模式相关背景第24-29页
        3.1.1 O2O商业模式的简介及其发展状况第24-25页
        3.1.2 O2O商业模式分类第25-28页
        3.1.3 O2O商务模式的意义第28-29页
    3.2 O2O模式下零售企业的基本要素及交易流程第29-32页
        3.2.1 O2O模式下零售企业的交易的基本要素第29-31页
        3.2.2 O2O模式下零售企业的交易流程第31-32页
    3.3 O2O模式对零售企业营运资金的影响机理分析第32-43页
        3.3.1 基于渠道的营运资金第32-33页
        3.3.2 O2O模式下零售企业采购活动对营运资金的影响第33-38页
        3.3.3 O2O模式下零售企业生产活动对营运资金的影响第38-39页
        3.3.4 O2O模式下零售企业营销活动对营运资金的影响第39-43页
    3.4 利益相关者视角零售企业营运资金指标选取第43-45页
        3.4.1 供应商关系角度指标选取第43-44页
        3.4.2 客户关系角度的指标选取第44页
        3.4.3 股东关系角度的指标选取第44-45页
        3.4.4 银企关系角度的指标选取第45页
4 苏宁云商营运资金管理的案例分析第45-60页
    4.1 苏宁云商O2O模式简介第45-47页
        4.1.1 苏宁云商背景简介第45-46页
        4.1.2 苏宁云商O2O模式策略第46-47页
    4.2 苏宁云商营运资金管理现状第47-56页
        4.2.1 苏宁云商营运资金配置分析第47-51页
        4.2.2 苏宁云商经营活动营运资金占用水平分析第51-52页
        4.2.3 苏宁云商经营运资金来源于财务风险分析第52-53页
        4.2.4 苏宁云商分渠道的营运资金管理绩效分析第53-56页
    4.3 从利益相关者视角对苏宁云商营运资金问题原因的分析第56-60页
        4.3.1 供应商关系角度的原因分析第56-57页
        4.3.2 客户关系角度的原因分析第57-58页
        4.3.3 股东关系角度的原因分析第58-59页
        4.3.4 银企关系角度的原因分析第59-60页
5 苏宁云商营运资金管理策略优化及建议第60-63页
    5.1 苏宁云商采购渠道营运资金管理策略优化第60页
        5.1.1 供应商视角的企业营运资金管理第60页
        5.1.2 银企关系视角的企业营运资金管理第60页
    5.2 苏宁云商内部储运营运资金管理策略优化第60-62页
        5.2.1 股东视角营运资金管理第60-61页
        5.2.2 O2O经营者视角营运资金管理第61页
        5.2.3 员工视角的营运资金管理第61-62页
    5.3 苏宁云商营销渠道营运资金管理策略优化第62-63页
        5.3.1 客户视角的企业营运资金管理第62-63页
6 研究结论与建议第63-64页
    6.1 研究结论第63页
    6.2 建议第63-64页
参考文献第64-67页
致谢第67-68页
个人简历第68页

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