| 摘要 | 第5-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 1 绪论 | 第11-22页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第12页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第12-19页 |
| 1.3.1 国外研究综述 | 第12-14页 |
| 1.3.2 国内研究综述 | 第14-19页 |
| 1.4 研究思路 | 第19页 |
| 1.4.1 研究思路及内容 | 第19页 |
| 1.4.2 拟解决的关键技术 | 第19页 |
| 1.5 研究方法与技术路线 | 第19-22页 |
| 1.5.1 研究方法 | 第19-20页 |
| 1.5.2 技术路线 | 第20-22页 |
| 2 相关理论 | 第22-29页 |
| 2.1 经营性国有旅游资产整合的一般性解释 | 第22-26页 |
| 2.1.1 经营性国有旅游资产 | 第22页 |
| 2.1.2 旅游资产整合的概念界定 | 第22页 |
| 2.1.3 旅游资产整合的本质 | 第22-23页 |
| 2.1.4 旅游资产整合的形式 | 第23-26页 |
| 2.2 旅游资产整合相关理论 | 第26-29页 |
| 2.2.1 旅游资产整合基础理论 | 第26-27页 |
| 2.2.2 旅游资产整合动因理论 | 第27-29页 |
| 3 青岛经营性国有旅游资产整合背景分析 | 第29-43页 |
| 3.1 旅游资产整合层次与模式分析 | 第29-35页 |
| 3.1.1 旅游资产整合的层次分析 | 第29-31页 |
| 3.1.2 旅游资产整合的模式分析 | 第31-35页 |
| 3.2 旅游资产整合效果分析 | 第35-38页 |
| 3.2.1 旅游资产整合成败分析 | 第35-38页 |
| 3.2.2 旅游资产整合有效性评价 | 第38页 |
| 3.3 旅游资产整合可行性分析 | 第38-43页 |
| 3.3.1 旅游资产整合宏观政策环境分析 | 第38-39页 |
| 3.3.2 旅游资产整合市场环境分析 | 第39-40页 |
| 3.3.3 旅游资产整合基础分析 | 第40-41页 |
| 3.3.4 旅游资产整合可行性分析结论 | 第41-43页 |
| 4 青岛经营性国有旅游资产分类、现状以及存在问题分析 | 第43-58页 |
| 4.1 青岛经营性国有旅游资产分类 | 第43-44页 |
| 4.2 青岛经营性国有旅游资产现状 | 第44-54页 |
| 4.2.1 青岛经营性国有旅游资产规模现状 | 第44-50页 |
| 4.2.2 青岛经营性国有旅游资产经营现状 | 第50-53页 |
| 4.2.3 青岛经营性国有旅游资产市场结构现状 | 第53-54页 |
| 4.3 青岛经营性国有旅游资产存在问题及原因 | 第54-58页 |
| 4.3.1 宏观层面存在的问题 | 第54-55页 |
| 4.3.2 中观层面存在的问题 | 第55-56页 |
| 4.3.3 微观层面存在的问题 | 第56-58页 |
| 5 青岛经营性国有旅游资产整合对策 | 第58-65页 |
| 5.1 青岛经营性国有旅游资产宏观层面的整合 | 第58-60页 |
| 5.1.1 经营性国有旅游资产发展战略定位分析 | 第58-59页 |
| 5.1.2 经营性国有旅游资产分布合理化 | 第59-60页 |
| 5.2 青岛经营性国有旅游资产中观层面的整合 | 第60-62页 |
| 5.2.1 旅游企业经营管理去行政化 | 第61页 |
| 5.2.2 通过资产整合实现产业集群 | 第61-62页 |
| 5.3 青岛经营性国有旅游资产微观层面的整合 | 第62-65页 |
| 5.3.1 通过资产整合培育企业品牌优势 | 第62-64页 |
| 5.3.2 通过资产整合提升旅游企业综合实力 | 第64-65页 |
| 6 结束语 | 第65-67页 |
| 6.1 主要结论与贡献 | 第65页 |
| 6.2 不足之处 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-70页 |
| 附录 | 第70-77页 |
| 附录1 青岛五星级、四星级酒店名录、客房规模以及地理位置表 | 第70-71页 |
| 附录2 青岛A级旅游景区名录 | 第71-75页 |
| 附录3 青岛国有旅行社名录 | 第75-77页 |
| 致谢 | 第77-78页 |
| 个人简历 | 第78页 |
| 在校期间发表的学术论文 | 第78页 |