| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 1. 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 本研究的理论意义和实践意义 | 第9-10页 |
| 1.2 相关理论及文献综述 | 第10-12页 |
| 1.2.1 主要理论 | 第10-11页 |
| 1.2.2 财务集中管理文献综述 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第12-15页 |
| 1.3.1 主要内容 | 第12-13页 |
| 1.3.2 技术路径和主要研究方法 | 第13-15页 |
| 2. A证券公司现行财务集中管理制度 | 第15-28页 |
| 2.1 公司财务集中管理制度建设的背景及目标 | 第15-17页 |
| 2.1.1 公司财务集中管理制度建设的背景 | 第15-17页 |
| 2.1.2 公司财务集中管理制度建设目标 | 第17页 |
| 2.2 A证券公司财务集中管理制度主要内容 | 第17-25页 |
| 2.2.1 公司财务集中管理制度总体框架 | 第17-18页 |
| 2.2.2 预算管理集中 | 第18-20页 |
| 2.2.3 资金集中 | 第20-21页 |
| 2.2.4 核算及核算人员集中 | 第21-24页 |
| 2.2.5 成本管理集中 | 第24-25页 |
| 2.3 A证券公司财务集中管理制度的特点 | 第25-26页 |
| 2.3.1 灵敏度高 | 第25页 |
| 2.3.2 综合性强 | 第25页 |
| 2.3.3 内部信息透明 | 第25-26页 |
| 2.3.4 审批流程完善 | 第26页 |
| 2.4 A证券公司财务集中管理制度实施组织保障 | 第26-28页 |
| 2.4.1 总部成立财务管理委员会 | 第26-27页 |
| 2.4.2 分片区设立集中核算中心 | 第27页 |
| 2.4.3 营业部设立财务管理岗位 | 第27-28页 |
| 3. A证券公司现行财务集中管理制度分析 | 第28-39页 |
| 3.1 现行财务集中管理制度的合理性分析 | 第28-30页 |
| 3.1.1 加强总部对营业部的财务管理 | 第28-29页 |
| 3.1.2 实现良好的公司治理结构 | 第29页 |
| 3.1.3 建立所有营业部的财务核算统一标准 | 第29-30页 |
| 3.2 现行财务集中管理制度有效性分析 | 第30-34页 |
| 3.2.1 对预算额度与进度监管的有效性 | 第30-32页 |
| 3.2.2 对营业部费用使用规范的有效性 | 第32-33页 |
| 3.2.3 对营业部风险点控制的有效性 | 第33-34页 |
| 3.3 现行财务集中管理制度执行现状分析 | 第34-36页 |
| 3.3.1 财务信息传达时效性分析 | 第34页 |
| 3.3.2 财务管理工作流程分析 | 第34-35页 |
| 3.3.3 预算使用进度分析 | 第35-36页 |
| 3.4 现行财务集中管理制度存在的主要问题 | 第36-39页 |
| 3.4.1 增加了时间成本 | 第36-37页 |
| 3.4.2 削弱了营业部部分财务决策权 | 第37-38页 |
| 3.4.3 财务人员风险控制能力较弱 | 第38-39页 |
| 4. 完善A证券公司财务集中管理的建议 | 第39-46页 |
| 4.1 减少财务管理制度的时间成本 | 第39-41页 |
| 4.1.1 明确公司财务管理的流程图并公示 | 第39-40页 |
| 4.1.2 在个人办公系统中设置流程处理提醒 | 第40-41页 |
| 4.1.3 加强流程处理滞后现象的督促 | 第41页 |
| 4.2 增强营业部财务决策权 | 第41-44页 |
| 4.2.1 按业务类别优化不同部门的财务管理制度 | 第41-42页 |
| 4.2.2 适当给予营业部一定的财务自主权 | 第42-43页 |
| 4.2.3 加强公司对财务管理的稽核力度 | 第43-44页 |
| 4.3 加强财务人员素质 | 第44页 |
| 4.3.1 加强人才的培训 | 第44页 |
| 4.3.2 加强人才引进 | 第44页 |
| 4.4 本章小结 | 第44-46页 |
| 5. A证券公司财务集中管理制度完善前后效果评估案例 | 第46-52页 |
| 5.1 完善前外币存取款业务的管控程序和问题 | 第46-48页 |
| 5.1.1 外币客户存款的流程 | 第46-47页 |
| 5.1.2 外币客户取款的流程 | 第47页 |
| 5.1.3 外币业务流转程序过于繁琐引起的不良后果 | 第47-48页 |
| 5.2 完善后外币存取款业务的流程及评价 | 第48-52页 |
| 5.2.1 由总部直接对接营业部的外币银行业务 | 第48-49页 |
| 5.2.2 外币业务的操作风险和客户的汇兑损益风险得以控制 | 第49-50页 |
| 5.2.3 实现总部集中管理同时提高营业部工作效率 | 第50页 |
| 5.2.4 减少了客户投诉 | 第50-52页 |
| 6. 结论 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
