| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第12-20页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 研究综述 | 第13-19页 |
| 1.2.1 审计质量控制制度述评 | 第13-15页 |
| 1.2.2 审计质量控制体系建设述评 | 第15-19页 |
| 1.3 研究方法与研究内容 | 第19-20页 |
| 第2章 审计质量控制理论 | 第20-24页 |
| 2.1 审计质量控制基本理论 | 第20-21页 |
| 2.1.1 控制理论 | 第20页 |
| 2.1.2 质量管理理论 | 第20-21页 |
| 2.2 审计质量控制的内容及方法 | 第21-24页 |
| 2.2.1 审计质量控制基本概念 | 第21-22页 |
| 2.2.2 审计质量控制内容 | 第22页 |
| 2.2.3 审计质量控制模式 | 第22-24页 |
| 第3章 中天运会计师事务所审计质量控制现状 | 第24-31页 |
| 3.1 中天运会计师事务所背景介绍 | 第24-26页 |
| 3.1.1 基本情况 | 第24-25页 |
| 3.1.2 组织架构 | 第25-26页 |
| 3.1.3 人员管理 | 第26页 |
| 3.2 中天运会计师事务所审计质量控制制度 | 第26-31页 |
| 3.2.1 业务承接阶段的审计质量控制 | 第27-29页 |
| 3.2.2 审计执行阶段的审计质量控制 | 第29-30页 |
| 3.2.3 业务完成阶段审计质量控制 | 第30-31页 |
| 第4章 中天运会计师事务所审计质量控制问题及原因分析 | 第31-43页 |
| 4.1 整体层面的问题及原因 | 第31-33页 |
| 4.1.1 缺乏统一的经营文化 | 第31-32页 |
| 4.1.2 审计质量控制模式不当 | 第32-33页 |
| 4.2 业务承接阶段的问题及原因 | 第33-36页 |
| 4.2.1 业务私有化 | 第33-34页 |
| 4.2.2 对业务对象了解不足 | 第34-35页 |
| 4.2.3 人员委派不科学 | 第35-36页 |
| 4.3 业务执行阶段的问题及原因 | 第36-39页 |
| 4.3.1 审计底稿填制不规范 | 第36-38页 |
| 4.3.2 重要审计程序实施不到位 | 第38-39页 |
| 4.4 业务复核阶段的问题及原因 | 第39-40页 |
| 4.4.1 复核意见落实不足 | 第39页 |
| 4.4.2 复核人员素质不高 | 第39-40页 |
| 4.5 人员管理的问题及原因 | 第40-43页 |
| 4.5.1 执业人员业务压力过大 | 第40-41页 |
| 4.5.2 执业人员稳定性差 | 第41-43页 |
| 第5章 中天运会计师事务所质量控制问题改进方案 | 第43-53页 |
| 5.1 整体层面改进 | 第43-45页 |
| 5.1.1 强化以质量为导向的企业文化 | 第43页 |
| 5.1.2 构建一体化的质量控制模式 | 第43-45页 |
| 5.2 业务承接阶段改进 | 第45-48页 |
| 5.2.1 改善审计实施方案的编制 | 第45-46页 |
| 5.2.2 设计前期工作复核程序 | 第46-47页 |
| 5.2.3 加强人员委派计划性 | 第47-48页 |
| 5.3 业务执行阶段改进 | 第48-49页 |
| 5.3.1 加大底稿工作的检查力度 | 第48页 |
| 5.3.2 部分审计工作前置 | 第48-49页 |
| 5.4 业务复核阶段改进 | 第49-51页 |
| 5.4.1 建立分层复核机制 | 第49-50页 |
| 5.4.2 提高复核人员业务素质 | 第50-51页 |
| 5.5 人员管理改进 | 第51-53页 |
| 5.5.1 合理设计薪酬与奖励体系 | 第51页 |
| 5.5.2 强化后续业务及道德教育 | 第51-53页 |
| 结论 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 致谢 | 第58页 |