摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5-6页 |
第1章 绪论 | 第10-16页 |
1.1 选题的背景和研究意义 | 第10-11页 |
1.1.1 选题的背景 | 第10-11页 |
1.1.2 研究意义 | 第11页 |
1.2 课题国内外相关领域的状况评述 | 第11-12页 |
1.3 研究内容和方法 | 第12-13页 |
1.3.1 研究内容 | 第12页 |
1.3.2 研究方法 | 第12-13页 |
1.4 课题的研究思路和路线 | 第13-14页 |
1.5 拟解决的关键问题 | 第14-16页 |
第2章 北京B公司精益物流管理的策略和方法 | 第16-26页 |
2.1 精益物流的概念 | 第16页 |
2.2 北京B公司精益物流管理系统介绍 | 第16-20页 |
2.2.1 采购与物流管理系统IPT | 第17页 |
2.2.2 生产制造系统PLUS | 第17-20页 |
2.3 北京B公司精益物流管理的策略 | 第20-21页 |
2.4 北京B公司实现精益物流管理的方法 | 第21-24页 |
2.4.1 基于零库存理念的物料存储精益管理 | 第21-22页 |
2.4.2 看板管理 | 第22-23页 |
2.4.3 JIT供货 | 第23页 |
2.4.4 JIS供货 | 第23页 |
2.4.5 Kitting配餐 | 第23-24页 |
2.4.6 Push Button和线边巡线叫件 | 第24页 |
2.4.7 物料的消耗与反冲 | 第24页 |
2.5 本章小结 | 第24-26页 |
第3章 轴瓦的物流管理现状以及存在的主要问题 | 第26-34页 |
3.1 轴瓦的物流管理现状 | 第26-27页 |
3.2 曲轴的精益物流管理现状 | 第27-29页 |
3.3 轴瓦在精益物流管理中存在的问题 | 第29-31页 |
3.3.1 IPT不能自动产生轴瓦的拉动需求 | 第29页 |
3.3.2 MRP手工创建轴瓦的采购订单 | 第29-30页 |
3.3.3 IPT不能自动计算轴瓦的实际消耗 | 第30页 |
3.3.4 Warehouse繁重的库存盘点 | 第30-31页 |
3.3.5 多余的库存资金占用 | 第31页 |
3.4 轴瓦的精益物流问题给北京B公司物流成本造成的影响 | 第31-32页 |
3.4.1 手工计算出现偏差所产生的停线或运输成本 | 第31-32页 |
3.4.2 工程变更所产生的报废成本 | 第32页 |
3.5 制约轴瓦精益物流管理的瓶颈 | 第32-33页 |
3.6 本章小结 | 第33-34页 |
第4章 基于精益物流理论的轴瓦物流管理改进方案 | 第34-44页 |
4.1 获得轴瓦使用规律的正态分布曲线自动创建采购订单 | 第34-37页 |
4.1.1 手工计算获得轴瓦消耗百分比和轴瓦的正态分布曲线 | 第34-35页 |
4.1.2 曲轴测量中心获得轴瓦消耗百分比和轴瓦的正态分布曲线 | 第35-36页 |
4.1.3 在IPT系统中创建轴瓦订单的计算逻辑自动创建采购订单 | 第36-37页 |
4.2 降低轴瓦的安全库存 | 第37-38页 |
4.3 建立曲轴二维码与轴瓦装配数据的对应关系 | 第38-40页 |
4.3.1 找出曲轴的二维码和轴瓦的装配信息之间的关系 | 第39页 |
4.3.2 将曲轴的二维码和轴瓦的装配信息相绑定 | 第39-40页 |
4.3.3 曲轴的二维码和轴瓦的装配信息相绑定的实施步骤 | 第40页 |
4.4 线边反冲点扩充扫码枪的读取功能实现轴瓦的自动反冲 | 第40-42页 |
4.4.1 IPT中建立轴瓦子零件号库存的到主零件号的库存传递 | 第41页 |
4.4.2 扩展线边扫码枪的读取功能 | 第41-42页 |
4.5 本章小结 | 第42-44页 |
第5章 实施效果评估和持续改进 | 第44-50页 |
5.1 成本分析 | 第44-46页 |
5.1.1 IT成本 | 第44-45页 |
5.1.2 人员的管理成本 | 第45页 |
5.1.3 库存资金成本的节省 | 第45-46页 |
5.2 使用效果的评价 | 第46-48页 |
5.2.1 IPT自动创建轴瓦的采购订单的使用效果 | 第46-47页 |
5.2.2 轴瓦安全库存调整后的使用效果 | 第47页 |
5.2.3 轴瓦精益配送和反冲的使用效果 | 第47-48页 |
5.3 持续改进 | 第48-49页 |
5.4 本章小结 | 第49-50页 |
结论 | 第50-52页 |
参考文献 | 第52-54页 |
致谢 | 第54页 |