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昆山市WK建筑工程施工项目质量链的应用研究

致谢第5-6页
摘要第6-7页
ABSTRACT第7-8页
序言第9-13页
1 引言第13-18页
    1.1 研究背景及意义第13-14页
        1.1.1 研究背景第13页
        1.1.2 研究意义第13-14页
    1.2 国内外研究现状第14-17页
        1.2.1 国外研究现状第14-15页
        1.2.2 国内研究现状第15-17页
    1.3 研究内容及特色第17-18页
        1.3.1 论文研究内容第17页
        1.3.2 论文技术路线第17页
        1.3.3 论文特色第17-18页
2 现代建设工程项目中的质量管理与质量链诊断理论第18-24页
    2.1 建筑工程项目质量管理理论第18-19页
        2.1.1 建筑工程质量管理的内涵第18页
        2.1.2 建筑工程质量管理的影响因素第18-19页
        2.1.3 建筑工程质量管理的控制第19页
    2.2 建筑工程项目质量链的基本理论第19-21页
        2.2.1 质量链理论的发展第19页
        2.2.2 质量链理论的内涵第19-21页
    2.3 两种质量基本理论第21页
        2.3.1 两种质量概念第21页
        2.3.2 两种质量关系第21页
    2.4 质量链的诊断方法第21-24页
        2.4.1 控制图诊断第21-22页
        2.4.2 过程能力指数诊断第22-23页
        2.4.3 关键质量链诊断第23-24页
3 昆山市WK建筑工程项目质量管理现状与存在问题第24-30页
    3.1 昆山市WK建筑工程简介第24页
    3.2 昆山市WK建筑工程质量管理现状第24-26页
        3.2.1 项目质量管理总体情况第24-25页
        3.2.2 施工质量管理及工程质量验收第25-26页
    3.3 昆山市WK建筑工程项目质量管理存在问题第26-28页
        3.3.1 业主全面质量检查得分低第26页
        3.3.2 同类施工质量问题管控松懈第26页
        3.3.3 企业与项目部内部实测实量合格率低第26-27页
        3.3.4 项目部与施工人员质量管理观念不足第27页
        3.3.5 结构一次成型质量差,边角与零星构件修补频繁第27-28页
    3.4 昆山市WK项目应用质量链管理的可实施性第28-30页
4 昆山市WK建筑工程项目质量链管理的构建与实施第30-59页
    4.1 建筑工程项目质量纵向质量构建与实施第30-41页
        4.1.1 建筑工程项目质量纵向质量链管理原则第30-32页
        4.1.2 WK项目纵向质量链管理的构建第32-33页
        4.1.3 控制WK项目纵向性质量链第33-38页
        4.1.4 纵向关键质量链诊断第38-40页
        4.1.5 纵向关键链节点协同优化第40-41页
    4.2 昆山市WK建筑工程项目横向质量链管理的构建与实施第41-57页
        4.2.1 建筑工程项目横向质量链管理构建原则第41-45页
        4.2.2 WK项目横向质量链管理的构建第45-47页
        4.2.3 控制WK项目横向质量链第47-48页
        4.2.4 横向关键质量链诊断第48-53页
        4.2.5 横向关键链节点协同优化第53-57页
    4.3 昆山市WK建筑工程项目质量链实施取得的成果第57-59页
5 结论与展望第59-60页
    5.1 本文研究结论第59页
    5.2 未来的展望第59-60页
参考文献第60-63页
作者简历及攻读硕士/博士学位期间取得的研究成果第63-65页
学位论文数据集第65页

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