| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第10页 |
| 1.2 研究问题和思路 | 第10-11页 |
| 1.3 研究方法和内容 | 第11-12页 |
| 1.4 国内外相关研究综述 | 第12-15页 |
| 第二章 通信企业实施全面预算管理相关理论概述 | 第15-46页 |
| 2.1 全面预算管理的概念界定 | 第15-18页 |
| 2.1.1 全面预算管理是公司发展战略的保障体系 | 第15-16页 |
| 2.1.2 全面预算管理是公司治理的有效抓手 | 第16-17页 |
| 2.1.3 全面预算管理是公司财务管理的重要组成部分 | 第17-18页 |
| 2.2 预算管理的理论基础 | 第18-21页 |
| 2.2.1 委托-代理理论 | 第18页 |
| 2.2.2 内部控制理论 | 第18-20页 |
| 2.2.3 激励理论 | 第20-21页 |
| 2.3 全面预算管理的类型 | 第21页 |
| 2.4 通信企业实施全面预算管理的背景和原因 | 第21-23页 |
| 2.5 通信企业实施全面预算管理的相关内容 | 第23-26页 |
| 2.5.1 通信企业实施全面预算管理的条件 | 第23-24页 |
| 2.5.2 通信企业实施全面预算管理的原则 | 第24页 |
| 2.5.3 通信企业实施全面预算管理的作用 | 第24页 |
| 2.5.4 通信企业实施全面预算管理的内容 | 第24-25页 |
| 2.5.5 通信企业实施全面预算管理的特点 | 第25-26页 |
| 2.6 通信企业全面预算管理体系设计 | 第26-27页 |
| 2.7 通信企业全面预算的编制 | 第27-33页 |
| 2.7.1 通信企业全面预算编制的指导思想和遵循原则 | 第27-28页 |
| 2.7.2 通信企业收益导向型的预算管理模式 | 第28-29页 |
| 2.7.3 通信企业全面预算管理的组织架构设置 | 第29-30页 |
| 2.7.4 通信企业全面预算编制的方法和依据 | 第30-33页 |
| 2.8 通信企业全面预算的执行与控制 | 第33-41页 |
| 2.9 通信企业全面预算考核与业绩评价 | 第41-46页 |
| 第三章 宁夏电信公司实施全面预算管理现状分析 | 第46-63页 |
| 3.1 宁夏电信公司概况介绍 | 第46页 |
| 3.2 宁夏电信公司全面预算管理的组织体系设置 | 第46-47页 |
| 3.3 宁夏电信公司实施全面预算管理的各个系统 | 第47-50页 |
| 3.3.1 宁夏电信公司全面预算管理的理念体系 | 第48-49页 |
| 3.3.2 宁夏电信公司全面预算管理的制度体系 | 第49页 |
| 3.3.3 宁夏电信公司全面预算管理的运行体系 | 第49-50页 |
| 3.4 宁夏电信公司全面预算的编制 | 第50-57页 |
| 3.4.1 宁夏电信公司全面预算编制的原则 | 第50-51页 |
| 3.4.2 宁夏电信公司全面预算编制的程序 | 第51页 |
| 3.4.3 宁夏电信公司全面预算编制的步骤 | 第51-52页 |
| 3.4.4 宁夏电信公司全面预算编制系统的构建及主要预算报表 | 第52-57页 |
| 3.5 宁夏电信公司全面预算的执行监控 | 第57-58页 |
| 3.6 宁夏电信公司全面预算业绩考核评价指标体系的创新设计模式 | 第58-63页 |
| 第四章 宁夏电信公司实施全面预算管理中的问题及原因分析 | 第63-67页 |
| 4.1 宁夏电信全面预算管理存在的问题 | 第63-65页 |
| 4.1.1 企业员工对全面预算管理存在曲解 | 第63页 |
| 4.1.2 预算编制依据粗放不精细问题 | 第63页 |
| 4.1.3 预算指标有效性差和预算松弛问题 | 第63-64页 |
| 4.1.4 预算执行进度控制不佳 | 第64页 |
| 4.1.5 预算执行者强调业务的特殊性而使预算控制不力 | 第64页 |
| 4.1.6 预算业绩评价制度不合理不严谨且缺乏弹性 | 第64页 |
| 4.1.7 预算管理和管理层级流程间的矛盾 | 第64-65页 |
| 4.1.8 预算刚性和快速反应机制的矛盾 | 第65页 |
| 4.2 宁夏电信全面预算管理中存在问题的原因分析 | 第65-67页 |
| 4.2.1 全员对全面预算管理理念认识不足，存在预算失信现象 | 第65页 |
| 4.2.2 企业全面预算管理未能与公司长远战略规划有效融合 | 第65页 |
| 4.2.3 编制预算目标时缺乏科学的对内外部因素的统筹规划 | 第65-66页 |
| 4.2.4 各类预算的执行、控制和分析过程存在割裂现象 | 第66页 |
| 4.2.5 公司中“内部人控制”较为严重 | 第66-67页 |
| 第五章 完善宁夏电信公司全面预算管理的对策建议 | 第67-74页 |
| 5.1 营造企业全面预算管理文化 | 第67页 |
| 5.2 探究预算编制的规律方法，增强预算编制的科学性 | 第67-68页 |
| 5.3 加强预算控制模式的研究，强化预算的执行 | 第68-70页 |
| 5.4 实现经营业绩考评和全面预算考评融合 | 第70-71页 |
| 5.5 正确处理全面预算管理与各层级职能的关系 | 第71-72页 |
| 5.6 建立优化预算沟通机制和信息共享平台 | 第72-74页 |
| 第六章 研究结论与展望 | 第74-76页 |
| 6.1 论文的主要工作 | 第74-75页 |
| 6.2 研究展望 | 第75-76页 |
| 致谢 | 第76-77页 |
| 参考文献 | 第77-79页 |
