| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第10-20页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-13页 |
| 1.1.1 政府推动下的跨境人民币业务迅速发展 | 第10-11页 |
| 1.1.2 商业银行逐步成为跨境人民币业务的主导力量 | 第11-12页 |
| 1.1.3 农业银行谋划跨境人民币业务发展布局 | 第12页 |
| 1.1.4 总结 | 第12-13页 |
| 1.2 研究的必要性和意义 | 第13-15页 |
| 1.2.1 研究的必要性 | 第13-14页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.3 研究思路、研究方法、论文框架 | 第15-18页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16-18页 |
| 1.3.3 论文框架 | 第18页 |
| 1.4 创新点 | 第18-20页 |
| 2 文献综述及相关理论回顾 | 第20-28页 |
| 2.1 国内外文献综述及简要评述 | 第20-23页 |
| 2.1.1 有关跨境人民币业务发展意义的研究 | 第20-21页 |
| 2.1.2 有关跨境人民币业务发展存在问题的研究 | 第21页 |
| 2.1.3 有关跨境人民币业务发展路径的研究 | 第21-22页 |
| 2.1.4 有关跨境人民币业务风险控制的研究 | 第22-23页 |
| 2.1.5 文献评述 | 第23页 |
| 2.2 支持本研究的相关理论及简要分析 | 第23-26页 |
| 2.2.1 国际资本流动理论 | 第23-24页 |
| 2.2.2 货币国际化理论 | 第24-25页 |
| 2.2.3 默顿的金融创新理论 | 第25-26页 |
| 2.3 本章小结 | 第26-28页 |
| 3 我国商业银行跨境人民币业务发展情况分析 | 第28-39页 |
| 3.1 跨境人民币业务发展概况 | 第28-32页 |
| 3.1.1 发展历程 | 第28-31页 |
| 3.1.2 发展状况 | 第31页 |
| 3.1.3 苏州地区商业银行跨境人民币业务发展情况 | 第31-32页 |
| 3.2 商业银行跨境人民币业务模式及产品体系介绍 | 第32-35页 |
| 3.2.1 商业银行跨境人民币业务产品体系 | 第32-33页 |
| 3.2.2 跨境人民币业务清算模式 | 第33-35页 |
| 3.3 加快跨境人民币业务发展的动因分析 | 第35-37页 |
| 3.3.1 政府层面 | 第35-36页 |
| 3.3.2 企业层面 | 第36页 |
| 3.3.3 银行层面 | 第36-37页 |
| 3.4 本章小结 | 第37-39页 |
| 4 农业银行苏州分行开展跨境人民币业务的SWOT分析 | 第39-48页 |
| 4.1 农业银行苏州分行简介 | 第39-40页 |
| 4.2 优势分析 | 第40-41页 |
| 4.2.1 综合经营优势 | 第40页 |
| 4.2.2 实践探索优势 | 第40页 |
| 4.2.3 组织架构优势 | 第40-41页 |
| 4.3 劣势分析 | 第41-43页 |
| 4.3.1 跨境人民币业务方式还比较单一 | 第41页 |
| 4.3.2 未能形成农行跨境人民币业务品牌 | 第41-42页 |
| 4.3.3 总分行联动开展跨境人民币业务的力度不够 | 第42页 |
| 4.3.4 清算模式和清算效率处于劣势 | 第42页 |
| 4.3.5 个人跨境金融服务能力不足 | 第42-43页 |
| 4.3.6 人才队伍培养尚需时日 | 第43页 |
| 4.4 机会分析 | 第43-44页 |
| 4.4.1 苏州地区跨境人民币业务市场潜力巨大 | 第43页 |
| 4.4.2 政策优势明显 | 第43-44页 |
| 4.5 威胁分析 | 第44-46页 |
| 4.5.1 竞争异常激烈 | 第44-46页 |
| 4.5.2 风险控制能力不足 | 第46页 |
| 4.5.3 产品创新难度大 | 第46页 |
| 4.6 本章小结 | 第46-48页 |
| 5 国内外商业银行开展跨境人民币业务的案例分析 | 第48-52页 |
| 5.1 汇丰银行跨境人民币业务发展实践 | 第48-49页 |
| 5.2 渣打银行跨境人民币业务发展实践 | 第49页 |
| 5.3 招商银行跨境人民币业务发展实践 | 第49-50页 |
| 5.4 交通银行跨境人民币业务发展实践 | 第50页 |
| 5.5 本章小结 | 第50-52页 |
| 6 农业银行苏州分行发展跨境人民币业务的战略选择与对策建议 | 第52-60页 |
| 6.1 战略方向 | 第52-54页 |
| 6.1.1 战略目标 | 第52-53页 |
| 6.1.2 战略路径 | 第53-54页 |
| 6.2 产品创新策略 | 第54-56页 |
| 6.2.1 加大贸易结算业务领域创新 | 第54-55页 |
| 6.2.2 推进资本项目下投融资产品创新 | 第55页 |
| 6.2.3 提高信贷业务竞争力 | 第55页 |
| 6.2.4 提前布局个人跨境人民币业务 | 第55-56页 |
| 6.3 市场营销策略 | 第56-57页 |
| 6.3.1 重点加强跨境人民币客户营销 | 第56页 |
| 6.3.2 大力宣传跨境人民币清算优势 | 第56页 |
| 6.3.3 注重挖掘跨境人民币同业信息 | 第56页 |
| 6.3.4 深入推进跨境人民币境内外联动 | 第56-57页 |
| 6.4 风险防控策略 | 第57页 |
| 6.4.1 切实加强操作风险防控 | 第57页 |
| 6.4.2 确保业务开展的依法合规 | 第57页 |
| 6.4.3 提升流动性管理能力 | 第57页 |
| 6.4.4 完善资产负债管理 | 第57页 |
| 6.5 基础管理策略 | 第57-59页 |
| 6.5.1 强化组织建设与人才培养 | 第57-58页 |
| 6.5.2 强化清算网络与系统建设 | 第58页 |
| 6.5.3 加强量化考核与激励政策 | 第58-59页 |
| 6.6 本章小结 | 第59-60页 |
| 7 结束语 | 第60-62页 |
| 7.1 研究结论 | 第60-61页 |
| 7.2 研究展望 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 攻读硕士学位期间公开发表的学术论文 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
