| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第8页 |
| 1.2 文献综述 | 第8-10页 |
| 1.2.1 电视购物在国内外的发展现状 | 第8-9页 |
| 1.2.2 国内电视购物业的行业分析 | 第9-10页 |
| 1.2.3 电视购物业的发展策略研究 | 第10页 |
| 1.3 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.4 研究内容 | 第11-13页 |
| 第二章 电视购物业发展概述 | 第13-21页 |
| 2.1 国外电视购物业发展分析 | 第13-15页 |
| 2.1.1 行业发端 | 第13页 |
| 2.1.2 发展状况 | 第13-15页 |
| 2.1.3 发展趋势 | 第15页 |
| 2.2 国内电视购物业发展分析 | 第15-20页 |
| 2.2.1 发展历程 | 第15-17页 |
| 2.2.2 行业现状 | 第17-19页 |
| 2.2.3 产业特征分析 | 第19-20页 |
| 2.2.4 发展趋势 | 第20页 |
| 2.3 本章小结 | 第20-21页 |
| 第三章 G电视购物公司运营现状 | 第21-33页 |
| 3.1 公司基本情况 | 第21-23页 |
| 3.1.1 公司业务领域 | 第21页 |
| 3.1.2 公司经营业绩 | 第21-22页 |
| 3.1.3 覆盖市场信息 | 第22-23页 |
| 3.1.4 公司业务流程 | 第23页 |
| 3.2 公司背景分析 | 第23-24页 |
| 3.3 G电视购物公司组织架构 | 第24-26页 |
| 3.4 外部环境PEST分析 | 第26-32页 |
| 3.4.1 政治环境（Political） | 第26页 |
| 3.4.2 经济环境（Economic） | 第26-29页 |
| 3.4.3 社会环境（Social） | 第29-30页 |
| 3.4.4 科技环境（Technological） | 第30-32页 |
| 3.5 本章小结 | 第32-33页 |
| 第四章 G电视购物公司竞争分析 | 第33-47页 |
| 4.1 迈克尔.波特竞争型产业结构五力分析 | 第33-39页 |
| 4.1.1 同业竞争者力量分析 | 第33-35页 |
| 4.1.2 潜在的新进入者分析 | 第35页 |
| 4.1.3 替代产品或服务的提供者分析 | 第35-36页 |
| 4.1.4 供应商议价力量分析 | 第36-37页 |
| 4.1.5 购买者议价力量分析 | 第37-38页 |
| 4.1.6 五力模型总结 | 第38-39页 |
| 4.2 企业的运营能力分析 | 第39-41页 |
| 4.2.1 管理能力 | 第39页 |
| 4.2.2 营销能力 | 第39-40页 |
| 4.2.3 盈利能力 | 第40-41页 |
| 4.2.4 品牌竞争能力 | 第41页 |
| 4.3 针对企业的SWOT分析 | 第41-43页 |
| 4.3.1 G电视购物公司SWOT分析图 | 第41-43页 |
| 4.3.2 G电视购物公司策略矩阵图 | 第43页 |
| 4.4 G公司发展战略规划 | 第43-46页 |
| 4.4.1 发展战略目标 | 第43-44页 |
| 4.4.2 竞争战略 | 第44-45页 |
| 4.4.3 成长战略 | 第45-46页 |
| 4.5 本章小结 | 第46-47页 |
| 第五章 G公司发展策略 | 第47-70页 |
| 5.1 多元化发展策略 | 第47-53页 |
| 5.1.1 运用新媒体，拓展电商渠道 | 第47-48页 |
| 5.1.2 跨业态发展，构建延伸产业链 | 第48-53页 |
| 5.2 差异化发展策略 | 第53-63页 |
| 5.2.1 发掘市场需求，增强产品竞争力 | 第53-56页 |
| 5.2.2 以会员体系为核心，整合多通路营销能力 | 第56-59页 |
| 5.2.3 创新节目形态，提升呈现品质 | 第59-60页 |
| 5.2.4 优化供应链，升级服务能力 | 第60-63页 |
| 5.3 区域化扩张策略 | 第63-67页 |
| 5.3.1 立足本地，深耕核心市场 | 第63-65页 |
| 5.3.2 其他区域扩张策略 | 第65-67页 |
| 5.4 创新化发展策略 | 第67-69页 |
| 5.4.1 企业品牌化建设 | 第67-68页 |
| 5.4.2 重视创新人才建设，激发企业创新活力 | 第68-69页 |
| 5.5 本章小结 | 第69-70页 |
| 第六章 总结及建议 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-73页 |
| 致谢 | 第73页 |