| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-12页 |
| 1. 研究背景 | 第10页 |
| 2. 研究目标与内容 | 第10-11页 |
| 3. 研究方法与论文架构 | 第11-12页 |
| 第二章 集成电路行业现状及上真科技公司的发展战略分析 | 第12-20页 |
| 1. Integrated Circuit(IC)产业的简介 | 第12-15页 |
| 2. 蓝海战略的拟定 | 第15-17页 |
| 3. 发展战略的管理 | 第17-20页 |
| 第三章 日本市场的竞争环境分析 | 第20-27页 |
| 1. 日本市场传统的竞争环境 | 第20-21页 |
| 2. 日本市场质变的竞争环境 | 第21-23页 |
| 3. 日本市场转型中的竞争环境 | 第23-27页 |
| 第四章 上真科技公司的核心竞争能力分析 | 第27-33页 |
| 1. 业务内容的定位 | 第27-28页 |
| 2. 竞争力分析 | 第28-30页 |
| 3. 风险分析 | 第30-31页 |
| 4. 上真科技公司的蓝海战略 | 第31-33页 |
| 第五章 上真科技公司进入日本市场之战略选择与实施 | 第33-44页 |
| 1. 贴牌战略 | 第33-35页 |
| 2. 自行经营品牌战略 | 第35-36页 |
| 3. 与当地业者合资成立日本公司之战略 | 第36-44页 |
| 3.1. 第一阶段：培育领导人才 | 第37-38页 |
| 3.2. 第二阶段：培育具有先苦后甘的认知的人才 | 第38-40页 |
| 3.3. 第三阶段：培育出有完全执行力的人才 | 第40-41页 |
| 3.4. 战略的选择与坚持 | 第41页 |
| 3.5. 整合战略 | 第41-42页 |
| 3.6. 人力资源管理战略 | 第42-44页 |
| 第六章 上真科技公司进入日本市场之战略实施效果评估与调整 | 第44-50页 |
| 1. 产品的选择 | 第44-45页 |
| 2. 应用市场的锁定 | 第45-47页 |
| 3. 客户群的锁定 | 第47页 |
| 4. 财务的规划 | 第47-50页 |
| 第七章 结语 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第54页 |
