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深圳社区治理困境及其破解对策研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第1章 绪论第12-19页
    1.1 研究背景与意义第12-13页
        1.1.1 研究背景第12页
        1.1.2 研究意义第12-13页
    1.2 相关研究现状述评第13-16页
        1.2.1 国外研究现状第14页
        1.2.2 国内研究现状第14-15页
        1.2.3 简评第15-16页
    1.3 研究内容与方法第16-19页
        1.3.1 研究内容第16-17页
        1.3.2 研究方法第17-19页
第2章 城市社区治理的理论分析第19-26页
    2.1 相关概念界定第19-21页
    2.2 城市社区治理的理论基础第21-23页
        2.2.1 治理理论第21页
        2.2.2 参与式民主理论第21-22页
        2.2.3 可持续发展理论第22-23页
    2.3 城市社区治理理论的综合评价第23-26页
        2.3.1 治理理论评价第23-24页
        2.3.2 参与式民主理论评价第24页
        2.3.3 可持续发展理论评价第24-26页
第3章 深圳社区治理现状分析第26-37页
    3.1 深圳社区治理发展现状第26-29页
        3.1.1 深圳社区治理历史沿革第26-27页
        3.1.2 深圳社区治理组织体系现状第27-28页
        3.1.3 织网工程与智慧社区建设第28-29页
    3.2 深圳社区治理面临的主要困境第29-33页
        3.2.1 公共政策执行失灵第29-30页
        3.2.2 过于依赖行政管理手段第30页
        3.2.3 居民参与度和满意度偏低第30-32页
        3.2.4 社区组织软弱涣散第32-33页
    3.3 深圳社区治理困境成因第33-37页
        3.3.1 移民候鸟型城市人口压力重重第33-34页
        3.3.2 社区工作站权责不对等第34页
        3.3.3 社区公共服务资源不足第34-35页
        3.3.4 社区民主和法治建设滞后第35-37页
第4章 城市社区治理国内外经验借鉴与启示第37-45页
    4.1 城市社区治理国内经验第37-40页
        4.1.1 上海模式第37-38页
        4.1.2 沈阳模式第38-39页
        4.1.3 江汉模式第39页
        4.1.4 香港模式第39-40页
    4.2 城市社区治理国外经验第40-43页
        4.2.1 新加坡模式第40-41页
        4.2.2 美国纽约模式第41-42页
        4.2.3 日本东京模式第42-43页
    4.3 对深圳社区治理的主要启示第43-45页
        4.3.1 因地制宜动态制定社区治理政策第43页
        4.3.2 打造强有力的社区治理领导核心第43-44页
        4.3.3 畅通社会组织参与渠道第44页
        4.3.4 积极培育社区自治力量第44-45页
第5章 深圳社区治理困境破解对策第45-52页
    5.1 整体优化城市人口结构第45-46页
        5.1.1 大力提高全市户籍人口比重第45页
        5.1.2 以优化产业结构引导人口分布第45-46页
    5.2 明确社区党组织与社区工作站职能定位第46-47页
        5.2.1 强化社区党组织领导核心作用第46-47页
        5.2.2 确保社区工作站权责对等第47页
    5.3 构建社区组织共建共治格局第47-49页
        5.3.1 提升居民委员会自治能力第47-48页
        5.3.2 充分发挥其他社区组织的建设作用第48-49页
    5.4 保障社区公共服务资源供给第49-50页
        5.4.1 提高社区工作者队伍素质第49页
        5.4.2 平衡社区公共服务资源供给第49-50页
    5.5 提升社区治理法治化和信息化水平第50-52页
        5.5.1 全面提升社区法治化水平第50页
        5.5.2 深入推进织网工程和智慧社区建设第50-52页
结论第52-54页
参考文献第54-57页
附录A 深圳市居民参与社区治理状况调查第57-60页
附录B 深圳市社区治理基层社区干部访谈提纲第60-62页
附录C 深圳市社区治理机关干部访谈提纲第62-64页
致谢第64页

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