《齐鲁晚报》全媒体转型研究
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 绪论 | 第8-12页 |
| 第一章 基本概念及《齐鲁晚报》全媒体转型的背景 | 第12-18页 |
| 第一节 基本概念 | 第12-16页 |
| 一、“全媒体” | 第12-14页 |
| 二、媒介转型 | 第14-16页 |
| 第二节 《齐鲁晚报》全媒体转型的背景 | 第16-17页 |
| 一、《齐鲁晚报》的概况 | 第16页 |
| 二、全媒体转型的背景 | 第16-17页 |
| 本章小结 | 第17-18页 |
| 第二章 《齐鲁晚报》全媒体转型的表现及推动因素 | 第18-28页 |
| 第一节 《齐鲁晚报》转型的表现 | 第18-24页 |
| 一、开设“齐鲁晚报网” | 第18-19页 |
| 二、组建全媒体记者队伍 | 第19-22页 |
| 三、打造本土化新闻客户端 | 第22-23页 |
| 四、探索全案营销模式 | 第23-24页 |
| 五、成立数据新闻实验室 | 第24页 |
| 第二节 推动全媒体转型的因素 | 第24-27页 |
| 一、内因 | 第25-26页 |
| 二、外因 | 第26-27页 |
| 本章小结 | 第27-28页 |
| 第三章 《齐鲁晚报》全媒体转型的问题与对策 | 第28-34页 |
| 第一节 《齐鲁晚报》全媒体转型的问题 | 第28-31页 |
| 一、全媒体人才结构欠缺 | 第28-29页 |
| 二、媒体监管及保护机制不到位 | 第29-30页 |
| 三、传统经营模式的束缚 | 第30-31页 |
| 第二节 《齐鲁晚报》全媒体转型的对策 | 第31-33页 |
| 一、加快全媒体人才培养 | 第31页 |
| 二、加大媒体监管及保护 | 第31-32页 |
| 三、探索新的媒介赢利模式 | 第32-33页 |
| 本章小结 | 第33-34页 |
| 第四章 《齐鲁晚报》转型所引发的思考 | 第34-40页 |
| 第一节 都市报转型的总体思路 | 第34-37页 |
| 一、深挖报纸主业的潜力 | 第34-35页 |
| 二、加快推动新旧媒体融合 | 第35-37页 |
| 第二节 都市报转型的具体措施 | 第37-39页 |
| 一、做专做细报纸主业 | 第37-38页 |
| 二、与新媒体融合发展 | 第38页 |
| 三、重视数据营销策略 | 第38-39页 |
| 四、拓展增值经营业务 | 第39页 |
| 五、完善人才队伍建设 | 第39页 |
| 本章小结 | 第39-40页 |
| 结语 | 第40-42页 |
| 参考文献 | 第42-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
| 攻读学位期间发表论文 | 第46页 |
