S汽车金融集团完善金融平台案例分析
| 摘要 | 第7-8页 |
| abstract | 第8-9页 |
| 1 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第10页 |
| 1.2 文献综述 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国外相关文献 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国内相关文献 | 第12-13页 |
| 1.3 研究方法和内容 | 第13页 |
| 1.4 本文的创新点及不足 | 第13-15页 |
| 2 汽车集团金融平台相关理论 | 第15-20页 |
| 2.1 汽车集团完善金融平台背景分析 | 第15-16页 |
| 2.1.1 同行业竞争压力 | 第15页 |
| 2.1.2 替代性金融机构功能增强 | 第15页 |
| 2.1.3 外部环境持续变化 | 第15-16页 |
| 2.1.4 财务公司管理模式与管理方式发生改变 | 第16页 |
| 2.2 企业集团金融平台管理模式 | 第16-18页 |
| 2.2.1 单一金融机构管理模式 | 第16页 |
| 2.2.2 直接管理模式 | 第16-17页 |
| 2.2.3 金融控股平台管理模式 | 第17-18页 |
| 2.3 汽车集团金融平台建设经验 | 第18-20页 |
| 2.3.1 以财务公司为金融平台基础 | 第18页 |
| 2.3.2 全方位的综合平台为目标 | 第18-19页 |
| 2.3.3 上下游行业应串联成链 | 第19-20页 |
| 3 案例介绍 | 第20-23页 |
| 3.1 S集团现有金融平台构建历程 | 第20页 |
| 3.2 S集团财务公司的发展现状 | 第20-21页 |
| 3.3 S集团投资管理公司的发展现状 | 第21页 |
| 3.4 S集团金融平台其他金融机构建设 | 第21-23页 |
| 4 S集团现有金融平台案例分析 | 第23-31页 |
| 4.1 S集团现有金融平台的优势 | 第23-26页 |
| 4.1.1 全金融业务牌照 | 第23页 |
| 4.1.2 丰富的业务经营管理经验 | 第23-24页 |
| 4.1.3 管理流程规范、风险控制制度完善 | 第24页 |
| 4.1.4 为企业提供多元化的金融服务 | 第24-25页 |
| 4.1.5 汽车行业快速发展扩大金融需求 | 第25-26页 |
| 4.2 S集团现有金融平台存在的问题 | 第26-28页 |
| 4.2.1 金融平台当前资产规模较小 | 第26-27页 |
| 4.2.2 难以归集资金 | 第27-28页 |
| 4.2.3 市场拓展难度较大 | 第28页 |
| 4.2.4 专业人员的素质有待进一步提高 | 第28页 |
| 4.3 存在问题的原因分析 | 第28-31页 |
| 4.3.1 金融部门定位不准 | 第28-29页 |
| 4.3.2 金融部门功能乏善 | 第29-30页 |
| 4.3.3 金融业务盈利能力弱 | 第30页 |
| 4.3.4 人才培养机制不完善 | 第30-31页 |
| 5 S集团完善金融平台建议 | 第31-36页 |
| 5.1 S集团完善金融平台的方案 | 第31-32页 |
| 5.2 以财务公司为基石、积极共建、市场运作 | 第32-33页 |
| 5.3 明确集团在金融平台中的定位 | 第33页 |
| 5.4 保持所创建的金融平台与时俱进 | 第33-34页 |
| 5.5 线上线下双维度发展 | 第34页 |
| 5.6 完善平台的征信服务体系的建设 | 第34-36页 |
| 6 结论 | 第36-37页 |
| 参考资料 | 第37-39页 |
| 致谢 | 第39-40页 |
