| 摘要 | 第7-8页 |
| abstract | 第8页 |
| 1 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究的意义 | 第9-10页 |
| 1.3 文献综述 | 第10-12页 |
| 1.3.1 关于企业成本控制动因的研究 | 第10-11页 |
| 1.3.2 关于企业成本控制方法的研究 | 第11-12页 |
| 1.4 研究思路与方法 | 第12-14页 |
| 2 企业成本管理的理论及文献综述 | 第14-20页 |
| 2.1 企业成本的概念及构成要素 | 第14-16页 |
| 2.1.1 企业成本管理的概念 | 第14-16页 |
| 2.1.2 企业成本的构成要素 | 第16页 |
| 2.2 企业成本控制的含义与方法 | 第16-18页 |
| 2.2.1 企业成本控制的含义 | 第16页 |
| 2.2.2 企业成本控制的方法 | 第16-18页 |
| 2.3 企业成本控制的原则 | 第18-20页 |
| 2.3.1 经济效益原则 | 第18-19页 |
| 2.3.2 因地制宜个性定制原则 | 第19页 |
| 2.3.3 全员参与领导推动原则 | 第19-20页 |
| 3 丰城南方水泥公司成本管理的现状分析 | 第20-29页 |
| 3.1 丰城南方水泥公司概况 | 第20-21页 |
| 3.2 丰城南方水泥公司成本管理体系 | 第21-23页 |
| 3.2.1 企业生产流程 | 第21-22页 |
| 3.2.2 企业成本核算步骤 | 第22页 |
| 3.2.3 企业成本核算方法 | 第22-23页 |
| 3.3 丰城南方水泥公司成本管理的现状 | 第23-29页 |
| 3.3.1 企业成本的界限 | 第23-24页 |
| 3.3.2 成本核算的基础工作 | 第24-25页 |
| 3.3.3 影响水泥企业成本的因素 | 第25-26页 |
| 3.3.4 成本管理的具体实施方案 | 第26-29页 |
| 4 丰城南方水泥公司成本管理存在的问题及原因分析 | 第29-35页 |
| 4.1 丰城南方水泥公司成本管理存在的问题 | 第29-33页 |
| 4.1.1 丰城南方水泥公司成本管理体系标准不完善 | 第29页 |
| 4.1.2 成本控制的标准制定与生产经营环节不匹配 | 第29-31页 |
| 4.1.3 成本控制的项目不够完整 | 第31-33页 |
| 4.2 丰城南方水泥公司成本管理存在问题的原因 | 第33-35页 |
| 4.2.1 全员成本管理的意识不强 | 第33页 |
| 4.2.2 成本管理的方法不适应现代水泥行业 | 第33页 |
| 4.2.3 成本管理不够精细化 | 第33-35页 |
| 5 完善丰城南方水泥公司成本管理的建议 | 第35-40页 |
| 5.1 倡导成本文化，提高全员成本管理的意识 | 第35-36页 |
| 5.1.1 加强培训 | 第35页 |
| 5.1.2 树立全员意识 | 第35页 |
| 5.1.3 合理化建议 | 第35页 |
| 5.1.4 全员参与 | 第35-36页 |
| 5.1.5 激励措施 | 第36页 |
| 5.2 选用先进的对标成本管理方法 | 第36-37页 |
| 5.2.1 内部对标 | 第36页 |
| 5.2.2 竞争性对标 | 第36页 |
| 5.2.3 行业或功能对标 | 第36-37页 |
| 5.3 遵循成本控制的原则 | 第37-38页 |
| 5.3.1 明确成本核算的原则 | 第37-38页 |
| 5.3.2 制定成本业绩考核标准 | 第38页 |
| 5.4 降低成本的行动方案和措施 | 第38-40页 |
| 5.4.1 建立技术经济小指标考核办法 | 第38页 |
| 5.4.2 建立切实可行的专业、班组单位成本指标考核办法 | 第38页 |
| 5.4.3 持续开展降本增效活动 | 第38-39页 |
| 5.4.4 做好修旧利废和自主维修工作，提高预知性维修工作 | 第39-40页 |
| 6 结论 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-43页 |
| 致谢 | 第43-44页 |
