| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第12-18页 |
| 一、研究背景 | 第12页 |
| 二、基层公务员现状 | 第12-13页 |
| 三、研究目标和目的 | 第13-14页 |
| （一）研究目标 | 第13-14页 |
| （二）研究目的 | 第14页 |
| 四、研究意义 | 第14-15页 |
| （一）理论意义 | 第14-15页 |
| （二）实践意义 | 第15页 |
| 五、研究方法、研究思路和技术路线图 | 第15-17页 |
| （一）研究方法 | 第15页 |
| （二）研究思路 | 第15-16页 |
| （三）技术路线图 | 第16-17页 |
| 六、可能的创新 | 第17-18页 |
| 第二章 文献回顾与理论基础 | 第18-28页 |
| 一、文献回顾 | 第18-25页 |
| （一）基层公务员工作压力研究 | 第18-20页 |
| （二）基层公务员职业倦怠研究 | 第20-23页 |
| （三）基层公务员离职倾向研究 | 第23-25页 |
| （四）研究现状评述 | 第25页 |
| 二、理论基础 | 第25-28页 |
| （一）个体-环境匹配理论 | 第25-26页 |
| （二）交互作用理论 | 第26页 |
| （三）压力控制理论 | 第26-27页 |
| （四）资源保护理论 | 第27-28页 |
| 第三章 研究假设和研究设计 | 第28-34页 |
| 一、研究模型和假设 | 第28-31页 |
| （一）工作压力与离职倾向的关系假设 | 第28-29页 |
| （二）职业倦怠在工作压力与离职倾向间的中介效应假设 | 第29-31页 |
| 二、研究设计 | 第31-34页 |
| （一）研究对象 | 第31页 |
| （二）变量测量 | 第31-34页 |
| 第四章 数据分析和研究结论 | 第34-48页 |
| 一、效度信度分析 | 第34-37页 |
| （一）工作压力效度信度分析 | 第34-35页 |
| （二）职业倦怠效度信度分析 | 第35-36页 |
| （三）离职倾向效度信度分析 | 第36-37页 |
| 二、描述性统计分析 | 第37-44页 |
| （一）样本的描述性统计分析 | 第37-38页 |
| （二）变量的描述性统计分析 | 第38-44页 |
| 三、基层公务员工作压力、职业倦怠和离职倾向关系假设检验 | 第44-48页 |
| （一）相关分析 | 第44-45页 |
| （二）工作压力对离职倾向的影响分析 | 第45-46页 |
| （三）职业倦怠的中介作用分析 | 第46页 |
| （四）假设检验结论 | 第46-48页 |
| 第五章 缓解基层公务员离职倾向的对策建议 | 第48-53页 |
| 一、工作压力层面 | 第48-50页 |
| （一）科学分配任务，丰富基层公务员工作内容 | 第48-49页 |
| （二）明确岗位职责，制定详细的岗位说明书 | 第49页 |
| （三）改善工作环境，营造自由和谐的工作氛围 | 第49-50页 |
| 二、职业倦怠层面 | 第50-53页 |
| （一）加强心理辅导，增强基层公务员对组织的认同感 | 第50页 |
| （二）完善沟通系统，避免基层公务产生去人性化心理 | 第50-51页 |
| （三）拓宽晋升机制，提升基层公务员个人成就感 | 第51页 |
| （四）合理薪酬体系，提高基层公务员的工作绩效 | 第51-53页 |
| 结语 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-59页 |
| 攻读硕士学位期间学术成果 | 第59-60页 |
| 附录 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |