E跨国公司的外包管理策略
| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 前言 | 第10-11页 |
| 第1章 国内外外包管理现状 | 第11-21页 |
| 1.1 外包的概念 | 第11-16页 |
| 1.2 国内外外包管理的现状与发展趋势 | 第16-21页 |
| 1.2.1 全球外包发展总体状况 | 第16-17页 |
| 1.2.2 全球外包市场分布状况 | 第17-18页 |
| 1.2.3 中国外包发展的总体状况 | 第18-19页 |
| 1.2.4 全球外包的发展趋势 | 第19-20页 |
| 1.2.5 中国外包的发展趋势 | 第20-21页 |
| 第2章 E公司的主要问题 | 第21-27页 |
| 2.1 E公司存在的采购管理问题 | 第21-25页 |
| 2.1.1 E公司采购管理的现状 | 第21-22页 |
| 2.1.2 E公司采购管理的问题与分析 | 第22-25页 |
| 2.2 E公司加强外包的必要性分析 | 第25-27页 |
| 第3章 E公司外包业务决策和选择的管理 | 第27-39页 |
| 3.1 E公司自制与外包选择的依据 | 第27-31页 |
| 3.1.1 自制的原因 | 第27-28页 |
| 3.1.2 自制与外包选择的决策层级分析 | 第28-30页 |
| 3.1.3 自制与外包决策的模型矩阵 | 第30-31页 |
| 3.2 E公司外包业务选择评估流程的建立 | 第31-33页 |
| 3.3 E公司外包业务的确定 | 第33-39页 |
| 3.3.1 E公司战略层确定的外包 | 第33-36页 |
| 3.3.2 E公司战术层确定的外包 | 第36-37页 |
| 3.3.3 E公司操作层确定的外包 | 第37-39页 |
| 第4章 E公司外包供应商的选择与管理 | 第39-53页 |
| 4.1 E公司选择外包商的关键因素分析 | 第39-46页 |
| 4.1.1 E公司外包供应商的选择流程和因素 | 第39-42页 |
| 4.1.2 E公司选择物流外包商的实例分析 | 第42-46页 |
| 4.2 E公司外包供应商的管理 | 第46-50页 |
| 4.2.1 E公司外包供应商的管理策略 | 第46-48页 |
| 4.2.2 样品阶段E公司的外包供应商管理实施 | 第48-49页 |
| 4.2.3 量产阶段E公司的外包供应商管理实施 | 第49-50页 |
| 4.3 E公司关键外包供应商合作关系的建立与维护 | 第50-53页 |
| 第5章 E公司外包的风险管理 | 第53-58页 |
| 5.1 E公司内外部存在的外包风险 | 第53-55页 |
| 5.2 E公司外包风险的应对策略 | 第55-58页 |
| 第6章 结束语 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 附录 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第64页 |
