成百光电软件公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-17页 |
| ·选题背景 | 第9-10页 |
| ·研究意义及目的 | 第10页 |
| ·企业战略管理理论综述 | 第10-12页 |
| ·研究方法和思路 | 第12-17页 |
| ·研究方法的选择 | 第12-15页 |
| ·本文研究思路 | 第15-17页 |
| 第二章 公司背景介绍 | 第17-25页 |
| ·国内外软件业的状况 | 第17-18页 |
| ·成百光电软件公司的概况 | 第18-19页 |
| ·公司人力资源管理现状 | 第19-25页 |
| ·公司组织结构 | 第19-21页 |
| ·公司关键职位人员结构 | 第21-22页 |
| ·公司绩效评估和奖酬体系 | 第22-25页 |
| 第三章 成百光电软件公司内外部环境分析 | 第25-39页 |
| ·公司外部环境分析 | 第25-28页 |
| ·P-政策法律环境 | 第25-26页 |
| ·E-经济环境 | 第26-27页 |
| ·S-社会文化环境 | 第27页 |
| ·T-技术环境 | 第27-28页 |
| ·竞争结构分析 | 第28-30页 |
| ·公司内部条件分析 | 第30-39页 |
| ·有形资源 | 第30-31页 |
| ·无形资源 | 第31-32页 |
| ·核心竞争力分析 | 第32-39页 |
| ·产品研发质量的管理 | 第32-33页 |
| ·核心技术和产品研发 | 第33-37页 |
| ·对已有市场的控制 | 第37-39页 |
| 第四章 成百光电软件公司发展战略的制定 | 第39-47页 |
| ·成百光电软件公司的SWOT 分析 | 第39-43页 |
| ·优势和劣势分析（SW 分析） | 第39-42页 |
| ·机会和威胁分析（OT 分析） | 第42-43页 |
| ·成百光电软件公司的战略矩阵 | 第43-45页 |
| ·成百光电软件公司发展战略设计 | 第45-47页 |
| ·战略定位 | 第45页 |
| ·基本竞争战略 | 第45-47页 |
| 第五章 成百光电软件公司战略实施的难点 | 第47-50页 |
| ·调整业务考核与资源分配体系 | 第47页 |
| ·建立核心技术知识的保留机制 | 第47-48页 |
| ·建立适当的核心技术人员流动约束机制 | 第48页 |
| ·建立具有激励作用的薪酬体系 | 第48-50页 |
| 第六章 结论及展望 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-54页 |
