| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 引言 | 第9-12页 |
| ·全新的营销理念 | 第9-10页 |
| ·以动态营销取代静态营销 | 第9页 |
| ·以市场开发取代市场占有 | 第9-10页 |
| ·百分百客户价值导向 | 第10页 |
| ·无边界整合营销 | 第10页 |
| ·选题依据 | 第10-11页 |
| ·本文的框架和主要研究内容 | 第11-12页 |
| 第二章 目前国内外能源装备制造行业的竞争态势 | 第12-21页 |
| ·国外能源产业发展的基本趋势 | 第12-13页 |
| ·我国最新的能源发展规划 | 第13-16页 |
| ·“十二五”能源发展规划展望 | 第13-14页 |
| ·可再生能源中长期发展规划 | 第14-15页 |
| ·发展新兴战略产业 | 第15-16页 |
| ·我国能源发展的细分行业 | 第16-18页 |
| ·国家鼓励发展的行业 | 第16-17页 |
| ·关停以火电为主的中小机组 | 第17-18页 |
| ·我国能源行业竞争态势 | 第18-21页 |
| ·我国发电装机容量增长迅速，但增速逐渐放缓 | 第18-19页 |
| ·火电在电力结构中的比重将急剧减少 | 第19页 |
| ·能源装备制造业产能严重过剩 | 第19-21页 |
| 第三章 国内几个主要竞争对手的发展现状分析 | 第21-30页 |
| ·武汉锅炉集团特种锅炉工程公司 | 第21-23页 |
| ·无锡华光锅炉股份有限公司 | 第23-24页 |
| ·济南锅炉集团有限公司 | 第24-26页 |
| ·杭州锅炉集团股份有限公司 | 第26-28页 |
| ·四川锅炉厂 | 第28-30页 |
| 第四章 华西能源发展现状及营销模式创新 | 第30-56页 |
| ·华西能源公司简介 | 第30-33页 |
| ·主营产品 | 第33-35页 |
| ·市场竞争情况 | 第35-38页 |
| ·能源装备行业电站锅炉的市场营销特点 | 第38-39页 |
| ·营销模式的定义及基本类型 | 第39-45页 |
| ·定义 | 第39页 |
| ·营销模式的基本类型 | 第39-43页 |
| ·营销模式创新的几个案例 | 第43-45页 |
| ·华西能源营销模式创新 | 第45-50页 |
| ·华西能源营销模式创新的动因 | 第45-47页 |
| ·基于市场战略定位的营销模式 | 第47页 |
| ·强化市场渠道建设 | 第47-48页 |
| ·从设备供货商向工程总包商和系统方案解决商转变 | 第48页 |
| ·企业并购，整合资源 | 第48-49页 |
| ·通过投资带动企业发展 | 第49-50页 |
| ·充分运用金融租赁的营销模式分析 | 第50-56页 |
| ·金融租赁的起源和发展 | 第50-51页 |
| ·金融租赁介绍 | 第51-52页 |
| ·融资租赁业务的主要优势 | 第52-54页 |
| ·租赁与贷款的比较 | 第54页 |
| ·民生租赁的业务流程 | 第54-56页 |
| 第五章 总结与启示 | 第56-60页 |
| ·营销模式创新给华西能源带来的变化 | 第56-57页 |
| ·未来发展规划 | 第57-60页 |
| ·三大措施：做精电站锅炉，做强特种锅炉，做大方案解决 | 第57-58页 |
| ·三大产业板块：装备制造、工程总包、投资运营 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-62页 |