| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7页 |
| 导论 | 第8-10页 |
| 第一章 财务困境理论概述 | 第10-25页 |
| 第一节 财务困境理论产生的背景 | 第10-12页 |
| 第二节 财务困境的内涵和成因 | 第12-15页 |
| 一、财务困境的内涵 | 第12-13页 |
| 二、财务困境的成因 | 第13-14页 |
| 三、财务困境成本 | 第14-15页 |
| 第三节 财务困境的预测 | 第15-21页 |
| 一、财务指标预测 | 第15-18页 |
| 二、财务预警模型 | 第18-21页 |
| 第四节 财务困境的解决 | 第21-25页 |
| 一、财务困境解决措施 | 第21-22页 |
| 二、重组模式的选择 | 第22-23页 |
| 三、重组效益的评价 | 第23-25页 |
| 第二章 小鸭电器的财务困境分析 | 第25-54页 |
| 第一节 小鸭电器概况 | 第25-27页 |
| 第二节 小鸭电器企业状况综合分析 | 第27-33页 |
| 一、小鸭电器竞争状况分析 | 第27页 |
| 二、小鸭电器治理结构分析 | 第27-29页 |
| 三、企业经营策略分析 | 第29-33页 |
| 第三节 小鸭电器财务状况分析 | 第33-48页 |
| 一、盈利能力分析 | 第33-38页 |
| 二、资产结构和运营效率分析 | 第38-40页 |
| 三、偿债能力分析 | 第40-42页 |
| 四、现金流量分析 | 第42-46页 |
| 五、运用财务困境预测模型对小鸭电器的分析 | 第46-48页 |
| 第四节 小鸭电器财务困境成因分析 | 第48-54页 |
| 一、财务困境形成的外部原因 | 第51页 |
| 二、财务困境形成的内部原因 | 第51-52页 |
| 三、不适当的经营战略是财务困境形成的直接原因 | 第52页 |
| 四、财务困境的征兆 | 第52页 |
| 五、财务危机的处理 | 第52页 |
| 六、财务困境形成过程的各阶段 | 第52-54页 |
| 第三章 小鸭电器财务困境的处理 | 第54-58页 |
| 第一节 资产重组方案的实施 | 第54-56页 |
| 一、资产重组三步骤 | 第54-55页 |
| 二、资产置换、股权转让完成的效果 | 第55-56页 |
| 第二节 重组后上市公司的财务状况分析 | 第56-58页 |
| 第四章 思考与建议 | 第58-63页 |
| 第一节 小鸭电器案例的启示 | 第58-60页 |
| 一、企业要实现稳步发展，必须做好经营管理 | 第58页 |
| 二、企业在进行投资时，必须做好充分的项目可行性分析，慎重投资，防范风险 | 第58-59页 |
| 三、企业要预防财务困境、实现稳健经营，必须确定合理的资本结构 | 第59页 |
| 四、重视预警信息，建立预警系统 | 第59-60页 |
| 第二节 处理企业财务困境的几点政策建议 | 第60-63页 |
| 一、建立健全法律规章制度 | 第60-61页 |
| 二、建立财务困境预警系统 | 第61页 |
| 三、拓展财务困境的处理空间 | 第61页 |
| 四、拓宽企业的融资渠道 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-64页 |
| 附录一 | 第64-94页 |
| 附录2 | 第94-96页 |
| 附录3 | 第96-97页 |
| 致谢 | 第97-98页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第98页 |