第一章 商业银行信贷经营模式概述 | 第7-11页 |
第一节 商业银行信贷经营模式的内涵l | 第7-8页 |
一、 经营模式的一般内涵 | 第7页 |
二、 信贷经营模式的内涵及各组成部分的相互关系l | 第7-8页 |
第二节 信贷经营模式各组成部分的内在含义 | 第8-11页 |
一、 信贷文化 | 第8-9页 |
二、 信贷运行机制 | 第9-10页 |
三、 信货纲织结构 | 第10-11页 |
第二章 现代商业银行信贷经营模式的基本内容 | 第11-24页 |
第一节 西方商业银行引领世界金融业发展潮流 | 第11-13页 |
一、 以美国银行为代表西方商业银行的卓越表现 | 第11-12页 |
二、 西方商业银行一流的风险管理水平 | 第12-13页 |
第二节 现代商业银行信贷经营模式的主要内容 | 第13-22页 |
一、 先进的信贷文化 | 第13-14页 |
二、 清晰的信贷运作机制 | 第14-19页 |
三、 扁平化的信贷组织结构 | 第19-22页 |
第三节 现代商业银行信贷经营模式的评价 | 第22-24页 |
一、 “以客户为中心”的信贷文化 | 第22页 |
二、 良好的市场营销机制和有效的风险管理机制 | 第22-23页 |
三、 以业务体系为中心再造组织结构 | 第23-24页 |
第三章 中国国有商业银行信贷经营模式发展历程与现状 | 第24-38页 |
第一节 1979年改革开放之前的信贷经营模式 | 第24-25页 |
第二节 1994年金融体制改革之前的信贷经营模式 | 第25-28页 |
一、 信贷文化,可概括为“规模文化”2l | 第27页 |
二、 信贷运行机制上,集中表现为管理行政化、经营粗放式2l | 第27页 |
三、 组织结构按照行政区域进行组织,机构庞大 | 第27-28页 |
第三节 1994年金融体制改革至今的信贷经营模式 | 第28-34页 |
一、 在信贷文化上,可概括为“质量之化” | 第30-31页 |
二、 市场营销机制仍很缺乏,风险管理机制初步建立 | 第31-32页 |
三、 信贷组织结构建设严重滞后 | 第32-34页 |
第四节 国有商业银行信贷经营模式与西方的差距 | 第34-38页 |
一、 一个引人深思的案例 | 第34页 |
二、信贷文化的差距 | 第34-35页 |
三、信贷运行机制上的差距 | 第35-36页 |
四、 组织结构上的差距 | 第36-38页 |
第四章 国有商业银行新型信贷经营模式的设计 | 第38-52页 |
第一节 建立新型信贷经营模式的理论依据 | 第38-41页 |
一、银行再造的界定 | 第38-39页 |
二、 银行再造的内涵 | 第39-40页 |
三、 银行再造的本质 | 第40-41页 |
第二节 国有商业银行新型信贷经营模式的设计思路 | 第41-45页 |
一、 现代信贷业务流程的主要环节 | 第41-42页 |
二、 国有商业银行照搬西方信贷模式的约束性条件 | 第42-44页 |
三、国有商业银行新型信贷模式的设计思路 | 第44-45页 |
第三节 国有商业银行新型信贷经营模式的基本内容 | 第45-52页 |
一、建立“客户至上、质量最优”的新型信贷文化 | 第45-47页 |
二、建立主动市场营销机制和全过程风险管理机制4l | 第47-49页 |
三、 建立外部扁平化和内部职能化的信贷组织结构 | 第49-52页 |
参考文献 | 第52-55页 |
后记 | 第55页 |